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李俞深受启发。
她意识到，公司目前的团队问题，很大程度上是因为沟通不畅和团队文化建设不足导致的。
她决定从以下几个方面入手解决团队问题：
第一，建立定期的沟通机制。
每周召开一次团队会议，让大家汇报工作进展，分享遇到的问题和困难，共同讨论解决方案。
同时，每月组织一次团队建设活动，增进员工之间的感情和了解。
第二，明确团队的目标和价值观。
组织全体员工一起讨论，制定公司的使命、愿景和价值观，并将其融入到日常的工作中。
让每个员工都清楚地知道自己的工作目标和意义，增强他们的归属感和责任感。
第三，建立科学的绩效管理体系。
制定明确的绩效考核标准，定期对员工的工作表现进行评估和反馈。
根据考核结果，给予优秀员工奖励和晋升机会，激励员工不断提升自己的能力和业绩。
接着，她又学习了"
市场竞争与战略规划"
这门课程。
课程里提到，在激烈的市场竞争中，企业要想立于不败之地，必须制定清晰的战略规划，找到自己的差异化竞争优势。
同时，要不断创新，提升产品和服务的质量，满足客户的需求。
李俞结合公司的实际情况，进行了深入的思考。
她发现，公司目前的竞争优势主要在于优质的服务和创新的设计理念，但在品牌知名度和市场渠道方面还有很大的提升空间。
她决定从以下几个方面入手应对市场竞争：
第一，加强品牌建设。
加大在社交媒体和行业媒体上的宣传力度，提高公司的品牌知名度和美誉度。
同时，参加各种行业展会和活动，展示公司的实力和作品。
第二，拓展市场渠道。
除了依靠老客户介绍和投资机构推荐外，还要积极开拓新的市场渠道，比如与互联网平台合作、开展线上营销活动等。
第三，加强创新能力。
不断投入研发，推出新的设计产品和服务，满足客户不断变化的需求。
同时，鼓励员工提出新的创意和想法，营造良好的创新氛围。
最后，针对核心员工离职的问题，她学习了"
人才保留与激励"
这门课程。
课程里提到，要想留住核心员工，必须为他们提供良好的发展空间、有竞争力的薪资待遇和良好的工作环境。
同时，要建立良好的企业文化，增强员工的归属感和忠诚度。
李俞决定从以下几个方面入手留住核心员工：
第一，为员工提供个性化的职业发展规划。
根据每个员工的兴趣、能力和职业目标，为他们制定个性化的职业发展路径，并为他们提供相应的培训和学习机会。
第二，优化薪资福利体系。
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