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三、犯罪生成的制度性土壤。
监督缺位?。
县区级组织部门存在“不愿监督”
现象，纪检监察干部受人情掣肘?。
案例显示，70%的犯罪与“一把手”
权力失控首接相关?。
教育失效?。
韦兴林案中，长期忽视党性教育导致“自信自负”
心理?。
工会系统廉政教育流于形式，道德防线全面溃败?。
制度漏洞?。
福利资金使用缺乏透明审批流程，为李某某案埋下伏笔。
工程项目招投标领域存在“暗箱操作”
空间?。
治理路径：从个案惩戒到系统重塑。
强化“不敢腐”
的震慑?，严查“关键少数”
，如韦兴林案中“查处一案、警示一方”
的实践?。
扎紧“不能腐”
的笼子?，推行权力清单制度，压缩自由裁量权（参考张某案教训）?。
建立交叉审计机制，破解“熟人社会”
监督难题?。
培育“不想腐”
的自觉?，以李某某案为教材，开展“失职即犯罪”
专题教育。
将廉政考核与晋升首接挂钩，重塑组织文化?。
组织健康的永恒课题。
组织领导犯罪本质是权力异化的极端表现。
唯有将“严管厚爱”
贯穿干部成长全周期，方能阻断“破窗效应”
，实现政治生态的自我净化?。
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