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52、领导者要多赞美下属
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欣赏、赞美他人是精明人办事的重要方法。
现代化商战，说到底是人才的较量。
人才就意味着长久的财富。
人才流失就是财富在流失。
留住人才，就需要领导赏识和赞美下属。
下面这个例子就说明了这个问题。
一天，一位原来在某公司担任部门领导职务的有才干的年轻人B君，忽然辞职走了。
李总经理得知他是被聘到一家酒店做经理，于是李总经理亲自找到了那家酒店。
原先的老板主动来找他喝酒，这使那位刚辞职的B君深感意外。
但他想躲开已经来不及了，只好笑脸相迎，请李总喝酒，他在一旁陪着。
两个细饮慢说，李总笑容可掬，情绪不错。
他与这位过去的手下谈起一些一起创业过关斩将的往事，讲得眉飞色舞。
随后，才谈到B君的近况，他兴致勃勃地问：“很好吧?是不是干得很顺手?”
B君当然要把其现状好好描绘一番：很受老板的赏识，当上经理以后，手下协作也不错，初步估算，在年内可以赢利五十万元。
一边说一边觉得很畅快。
李总淡然一笑，说：“四五十万吗?我认为太少了。”
“就这么个小小的酒店，一年赚这么多已经很不错了……”
B君小声地辩解道。
李总一本正经地说：“照我看，你的才能一年应该赚几百万，你太不自信了，在这个小地方藏不下你这条蛟龙，所以我看你在这儿是大材小用啊!还是回去跟我干，怎么样?”
B君感到非常意外：“李总，你不是开玩笑吧?我刚出来，你还要我回去……”
李总慢悠悠地说：“我想问题和做事情向来都是认真的。”
B君为难地苦笑：“我连公司的房子都退了，回去还有位置么?”
李总道：“你错了，我们公司的一贯做法是人走了房子留给他，你在小酒店里太屈才，所以留下这句话：你愿不愿来，我都等着你。”
B君果然返回公司，一年后，经过东拼西杀，为公司获利几百万。
我们都渴望被赏识和赞美，但是没有人会理会阿谀奉承这种不诚恳的东西。
要成为适当的领导者，卡耐基告诉你一个原则：赞美最细小的进步，赞美要诚恳和慷慨。
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