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这时，沃森对司机说：“他是对的，我们回去取。”
沃森不但没有责怪这个门卫，反而表扬了他，因为他是一个执行力很强的人，只有执行力强的人才会遵守公司的制度。
比尔·盖茨说，在未来的10年内，我们所面临的挑战就是执行力！
一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。
一个好的企业战略要靠执行，而执行要靠严格的制度。
如果没有严格的制度，那无论什么战略都进行不下去了。
很多企业不是没有制度，也不是不知道执行制度的重要，可是，制度到了能人或高管那里就不好使了，是因为人们的思想中有太多的“人治文化”
。
而破坏制度的人往往是高管和制定制度的人，因为他们的权力可以凌驾于制度之上，在所有人眼中都是可以不用遵守制度的。
试想，领导都没有以身作则，那些员工凭什么来服从你。
所以说，如果有了正确的构想，就要完全地去遵守，这样才能提高执行力，而员工们见到领导都在做了，自然就不会不服从了，因而整个企业就有了很强的执行力。
联想总裁柳传志也认为执行力非常重要，他说：“决定一个企业成功的要素有很多。
其中，战略、人员与运营流程是核心的三个决定性要素。
如何将这三个要素有效地结合起来，是很多企业经营者面临的最大困难。
而只有将战略、人员与运营进行有效的结合，企业才能取得成功，结合的关键则在于执行。”
而且柳传志认为，部队的执行能力强是因为用的是行政命令体系，这一体系虽然与企业不同，但企业要想获得成功同样需要强大的执行能力。
有一件小事就可以看出柳传志所塑造的联想集团的执行力，柳传志规定联想开会迟到必须罚站，多年来无一人例外，柳传志自己也被罚过三次。
所以说，领导自己遵守制度，执行力强，那就会带动整个企业的执行力。
在日益激烈的竞争环境下，提高企业的执行力已经迫在眉睫。
要提升企业的执行力，首先要做到明确管理层的责、权、利。
管理层责、权、利是否明晰对执行力的影响较大，不同层次的管理者应拥有权力、利益，应与其承担的责任密切相关。
有的企业在管理过程中，担心给予个人的权力过大而难以控制管理局面，有意识地形成一种监督机制。
由于监督者汇报的情况和被使用者汇报的情况有一定的出入，经常会出现信息不对称，由此矛盾就产生了，被使用者无法坚持工作，逆反心理增强，此时的执行力为“零”
。
另外，企业管理模式与企业领导人的品质息息相关，好的管理体制在结构上有一个合理、恰当的设计，可以激发出领导人和员工身上的企业家能力。
但不论何种管理模式，企业领导人必须努力营造管理执行力的有效氛围，才能形成具有有效执行力的管理团队。
“重要的不是你能实现什么，而是你怎么实现。”
这是美国苹果公司创始人、CE0史蒂夫·乔布斯的一句口头禅。
事实的确如此，执行需要出色履行，然而这说起来容易，做起来却非常困难。
因为，很多人在执行过程中存在一些错误倾向，而这些错误倾向严重影响到了执行，使得执行的最终结果变得一团糟。
只有克服这些错误倾向，才能做出令人满意的成绩。
管理就是提高决策能力
美国克莱斯勒汽车公司前总裁李·艾柯说：如果我必须用一个词扼要叙述是什么造就了好的经理，我会说是决策能力。
澳大利亚新闻集团董事长兼CE0罗伯特·默多克也说过：“一个强有力的公司就不能设置好几个委员和一个董事会，然后事事必须请示董事会。”
所谓决策，就是在领导工作中对未来行动的目标、途径和方法做出选择和决定。
决策是做工作的开端和前提，对管理者而言，没有决策就不能展开工作。
管理者的决策能力，直接决定着工作的效率和成败。
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