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⑤检查工作进展状况。
设定控制和检查机制，以监督员工的工作进展状况。
⑥采用事先标准而不是事后标准。
事先有一把尺子，结果我们事先谁也不知道那把尺子是什么，事后才知道，人家对我不满意，是因为我不关心集体。
所以应该采用事先标准而不是事后标准，一旦工作有问题，才能有效找到根源，避免扯皮现象的发生。
（3）正确对待错误
人非圣贤，孰能无过。
下属犯错误往往在所难免，尤其是在授权之初。
如果管理者不允许下属犯错误，被授权的下属则会更多地倾向于循规蹈矩，不敢创新。
很多时候，下属没有正确地完成授权任务很可能是授权不充分或控制不当。
（4）授权不是授责
许多管理者都认为授权的同时要授责，这是一个误区。
授权仅意味着管理方式和工作方式的转变，它只是把一部分权力分散给下属，而不是把同“权力”
相对应的责任也分散下去。
美国管理学家艾德.布里斯说过“当你授权的时候，要把整个事情托给对方，同时交付是足够的权力让他做必要的决定”
。
作为管理者不要因为怕下属犯错而不敢授权，害怕惹祸上身，这种做法是不对的。
要明白授权是激励下属最好的良策，这会让下属因为你的授权和信任而全力以赴。
会管人、会用权才会管理
日本松下电器创始人松下幸之助经常告诫年轻的管理者：用人固然有许多技巧，而我觉得最重要的，就是信任和大胆地委托工作。
通常一个受上司信任，能放手做事的人，都会有高度的责任感。
领导者面临复杂多变的局面，总会碰到各种棘手的问题和不同的难缠的人物。
对此，任何简单、机械的解决手段都可能使事情发展到一个领导者不愿意看到的结果，并伤害到领导者本人。
高明的领导者做事情则会深谋远虑，运筹帷幄，让局面尽在掌握之中，从而使自己的领导之路畅通无阻。
会用权，就是领导者要善用权力打开一扇成事之门。
会管人，就是领导者要以高超的管人策略开创积极的管理局面。
俗话说“兵强强一个，将熊熊一窝”
，“强将手下无弱兵”
，无论是国企、民营还是外资企业，一个企业的领导能力、领导艺术对企业的发展至关重要，它将对企业的组织、管理、运作、协调以及企业文化产生深远的影响，这也直接影响到企业的战斗力、凝聚力。
作为一名企业领导，要充分发挥领导艺术，善于用人、管人，努力凝聚人心，调动人才的主动性和创造性，提高员工的向心力和凝聚力，才能构建和谐企业。
领导者的工作对象，首先是团结人和用好人的问题。
人才起用和人心顺逆，是决定事业成败的关键。
人心所向，无往而不胜；人心所背，则会一事无成。
作为领导，必须善于用人、管人，努力凝聚人心，调动人才的主动性和创造性，提高员工的向心力和凝聚力，构建和谐企业。
那么，身居帅位，如何提高企业的向心力和凝聚力呢？有这样几点：
一、以德服人、公正廉洁
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