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第五章 云管理就是正确授权2(第6页)

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他的勇于自嘲,立刻赢得了台下不约而同地叫好。

也是在竞选时,他的贫苦出身让他处于劣势,但是他用这个特点拉近了与中下层选民的距离。

林肯没有专车。

他买票乘车,每到一站,朋友们就为他准备好一辆普通马车。

他发表竞选演说时说:“有人写信问我有多少财产?我有一个妻子和三个儿子,都是无价之宝。

此外,我还租一了间办公室,室内有桌子一张,椅子三把,墙角有大书架一个。

架上的书,每一本都值得细读。

我本人既穷又瘦,脸很长,我实在没有什么可依靠的,唯一可以依靠的就是你们。”

凭借这种扬长避短的才能,林肯成为美国总统,却又受到了新的挑战——美国内战。

1961年美国南北战争爆发以后,林肯曾先后任用了三四位将领,当时他按照传统的所谓“完人”

的标准,要求所有将领必须没有缺点。

然而,出乎他的意料,北军的每一位“无缺点”

的将领皆被南军打败。

后来,林肯总结了教训,撤换了一些将领,宣布任命格兰特为总司令,他手下的人十分担心,私下忠告他说:“格兰特嗜酒贪杯,难当大任,”

然而,林肯已从以前用将的失误中认识到选拔将领不能只求“无缺点”

,应该把有独特军事才能作为选拔将领的依据。

格兰特虽然在生活上有嗜酒的毛病,但他有超高的军事指挥才能,后者是他的优势方面。

于是,他回答:“如果我知道他喝什么酒,我倒想送他几桶。”

历史事实证明,由于起用了格兰特为帅,对击败南军、废除奴隶制、平定内乱起了重要作用。

林肯用人决策可说是抓住了事物的主流和本质。

对于格兰特,林肯深知他的优点和缺点。

在当时的情况下,格兰特出色的军事才能是十分难得的,是大局所急需的,而嗜酒贪杯,当然是一种恶习,但这只是次要方面,完全可以经诱导而不至误事。

林肯扬长避短,知人善任,极大地促使了南北战争的最后胜利。

当管理者认识到每个员工都有长有短后,就应该给予员工充分的信任,不能因为员工有某方面的短板,就对其将信将疑,这样员工心里会产生很大的压力,最终破罐子破摔,自身的优点也无法表现出来;反之,如果员工能得到上司充分的信任,不仅会尽情地发挥自身的长处,还能主动改善自身的不足。

另外,每个人都是一直处于变化之中,管理者不要过分依赖自己的主观判断,也不要急于定性。

要保持对每位员工的细致观察,要永远保持发掘员工长处的热情。

发掘他人的长处,不能仅凭着他说了什么,更要看他做了什么。

其实很多人并不太了解自己,而且语言也具有局限性,因此,判断一个人长处是什么、适合做什么,不仅看他说什么、说过什么,更重要的是看他真实的业绩和实际的行为,这是辨识长处的真正依据。

任何时候,任何地方都很难找到一个完美而无可挑剔的员工,就如造物主赐给我们一个光怪陆离、形形色色的世界,却没有造就一种完美无憾的生灵一样:茉莉有怡人的香气,却比不上牡丹的雍容华贵;玫瑰倒是色香俱佳,却又带着伤人的刺。

而园艺家对待鲜花的态度是:鲜者,取其鲜;香者,爱其香;有刺者,更宜贵其鲜而香。

作为企业的管理者,如果能看到员工的优点,令他的优点充分的展示和发挥,那么必会产生“士为知己者死”

的效应。

留住人才便留住希望

人才难得,得到人才便得到发展;人才难留,留住人才便留住希望。

德鲁克认为,确定切实可行的员工聘用制度是非常重要的。

企业将给员工提供怎样的发展舞台?企业将怎样吸纳并留住人才呢?这是任何一个管理者都必须深思和回答的问题。

相信任何企业都重视人才的引进和培训,但是,华为却能把人才的优势提升到其他企业无法企及的高度。

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