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我怎样管理佛光山(第6页)

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过去有人说“宁带一团兵,不领一堂僧”

,其实不尽然也。

因为佛陀当初制定“六和僧团”

有六个方法,即:一、身和同住,是团队的和谐;二、口和无诤,是语言的赞叹;三、意和同悦,是心意的欢喜;四、戒和同修,是法制的平等;五、见和同解,指思想的统一;六、利和同均,是财务的平均。

佛光山以制度领导大众,行政组织以“佛光山宗委会”

为最高决策单位,图为第七、第八届宗务委员

为了让“六和”

更生活化,所以我又再倡导人世间的“三好”

“三好”

是指:身要做好事,口要说好话,心要存好念。

此外,我也提倡“四给”

:给人信心、给人欢喜、给人希望、给人方便。

尤其我倡导“五和”

,即自心和悦、家庭和顺、人我和敬、社会和谐、世界和平。

因为我对于人事最重视的,就是大家不要对立。

集体创作,集体成事,有分工,也要有合作,有合作,也要分工;人事是不可以对立,有上下的程序,大家要互助、互谅、互信、互解,才能集体创作。

在过去丛林的清规里,凡是举拳相打、破口相骂,就要开除;或者犯了杀、盗、**、妄等根本大戒,就要开除迁单。

但是现在的佛光山,我还没有看到犯根本大戒,也没有听过谁有举拳相打,破口相骂的情况。

所以几十年来,佛光山的人事管理,基本上是建立荣誉制度。

大概约每半个月,或是一段时期,就会集合一次,大家话说自己,有过自己举发,不要别人来说,一般人也都懂得自己忏悔改过。

佛陀制定“六和敬”

来管理僧团

我回想起来,过去在大陆丛林里,有一些沙弥犯了过,就罚他拜佛、罚跪香,但我觉得奇怪的是,拜佛、跪香是一种荣誉,是一件好事,怎么可以拿来作为处罚的工具呢?

所以后来佛光山的沙弥们,有了过失的时候,我就“罚睡觉”

,不准他们拜佛、不准诵经。

因为他是有罪之人,让他睡在**听着别人诵经唱诵,他的内心会波动,会感到惭愧不已,他就会自觉应该要改过。

我是提倡自觉教育的人,凡事不要人家来指责、来教训,我们自己就先要有自觉,有了“自觉”

,才能“觉他”

,将来才能“觉满”

,才能与佛道相应。

佛光山也订有自己的清规,如:

“不违期剃染、不夜宿俗家、不共财往来、不染污僧伦、不私收徒众、不私蓄金钱、不私建道场、不私交信者、不私自募缘、不私自请托、不私置产业、不私造饮食等等。”

我们也自订有佛光人的性格:

“佛教第一,自己第二;常住第一,自己第二;大众第一,自己第二;事业第一,自己第二。”

《佛光山徒众手册》(二〇〇六年六月出版)

佛光山与其他教界最大不同的地方,是我们建立比丘与比丘尼平等的地位,我们建立僧众与信众有平等的待遇,我们成立七众共有的道场和教团。

在佛光山里,你不知道某人的身分,你问他住在哪里,就可以了解他的情况。

他说他住在东山,就知道这是属于男众僧部;她说她住在西山,就知道这是女众僧部;她说她住在大慈庵,就知道这是出家三十年以上;她说她住在慧慈楼,就知道这是出家二十年以内的;她说她住在妙慧楼,这是小姐、职员住的地方;住在师姑楼,就知道是师姑;住在三好楼,就知道是义工;住在朝山会馆、麻竹园,就知道是香客信众;住在佛光精舍,就知道是养老退休的;在育幼院,就是我们的小朋友。

所以在佛光山每个人各有所用,各有所需,各安其所。

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