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果然，这些游说收到了良好的效果。
另外，克莱斯勒公司还利用工会搞了一些宣传活动。
这样，到了国会表决时，众议院和参议院都以多数票同意通过了拯救克莱斯勒公司的方案。
于是，在政府支持下，克莱斯勒公司终于东山再起。
可见，克莱斯勒公司的枯木逢春主要是依靠了政府的支持，而这一行动的策划者艾柯卡就是看中了政府这一能量巨大的机构，当自己力量难及时，又巧妙地利用了第三者——经销商，这正是他手段的高明之处。
作为一名领导者应该从上面的例子得到一些启示，平时注意依靠政府，找政策，疏通渠道，找路子。
这种“公关能力”
甚至可以让一个单位起死回生！
当好角色，既穿针又引线
领导者的社会角色，往往是靠“交际圈”
来实现的。
所谓“交际圈”
通常是指人们频繁交往所形成的相对稳定的活动范围。
领导者不仅是自己单位中的一份子，还是社会中的一份子，前者称为“单位角色”
，后者称为“社会角色”
，前者主要是权力的执掌者，后者主要是关系的建立者。
对于领导者而言，他要扮演好社会角色，必须在社会的人际关系中多公关，多下力气、多结识人，这样就能为单位“穿针引线”
。
我们知道，人在社会中生活，具有一定的社会角色。
社会角色，就是确定某个个体在社会关系中占据的一定地位和担当的任务。
领导者的社会角色也是这样，他要善用社会关系，来树立自己的社会角色。
那么，领导者怎样当好社会角色呢？
（1）增强角色意识
所谓角色意识，就是一个人对社会所要求的角色行为认识。
如果角色意识不强，就会对自己所担当的角色认识不正确、不深入、不全面，以至于自觉或不自觉地以某种角色的行为要求去充当另一种角色，这样便容易产生角色混淆的错误，所以，要自觉地增强角色意识。
作为领导者要能够把自己融入到社会角色中去，更多地与同行、领导交流，建立良好的人际关系，为自己单位的工作打开局面。
（2）增强执行多种角色的能力
由于每个人都是一个角色的集合，那就不但要当好A角、还要当好B角、C角，等等。
一个领导者，不但能胜任自己单位的角色，还要胜任下级的角色，朋友的角色；不但能在自己单位应付自如，而且要在任何一个社会场合，都能应付自如，为单位展开有效的社会活动。
领导者要增强执行多种角色的能力，就要努力学习，努力实践，增强工作能力，丰富社会经验。
领导者的社会角色，往往是靠“交际圈”
来实现的。
所谓“交际圈”
通常是指人们频繁交往所形成的相对稳定的活动范围。
一般说来，一个人交际圈的大小对其生活、工作的内容及质量有一定的影响。
交际圈大的人朋友多，接触社会面大，信息来源广，生活内容丰富多彩，处理问题有较大的主动权，能表现出较强的办事能力，遇事可以左右逢源，游刃有余，即使陷入困境，也能借助更多的外在力量很快摆脱出来，渡过难关，走上坦途。
对于现代人来说，不断扩大自己的交际圈是增强现代意识，提高自身竞争能力，开拓事业的一个重要手段。
实践证明，在扩大交际圈的问题上，个人主观能动性发挥的程度和自身交际能力的强弱具有决定的作用。
为此，领导者应从以下两方面努力：
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