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大部分人都喜欢享受工作，喜欢有领导魅力的管理者，有着高度的自觉性和进取精神，把工作视为生活中的重要内容，愿意为自己喜欢的工作付出，愿意为尊重自己的管理者排忧解难。
如果持续受到尊重，持续得到认可，员工们愿意和管理者成为朋友，成为互相促进的工作伙伴。
要想让员工感觉到自己所做的工作是值得的就需要尊重员工，就需要让员工学会对工作负责，自己主动承担工作，提高自我管理水平。
在尊重的基础上，员工将沿着美国成功学家柯维先生所提倡的依赖—独立—互赖的发展过程有序地发展提高，最终满足员工自我实现的欲求，达到团队合作，共谋发展。
人性化的管理就要有人性化的观念，就要有人性化的表现，最为简单和最为根本的就是尊重员工的私人身份，把员工当做一个社会人来看待和管理，让管理从尊重开始。
要想使事情变得值得，企业管理者需从以下几方面做起：
共享企业目标；明确员工贡献；提出具体要求；阐明任务原因；规定时间标准。
疏者密之，密者疏之
有两只困倦至极的刺猬，由于寒冷而拥在一起，可因为各自身上都长着刺，刺得对方怎么也睡不舒服。
于是，它们离开了一段距离，但又冷得受不了，于是又凑到一起。
几经折腾，两只刺猬终于找到了一个合适的距离，既能互相获得对方的体温又不致被扎伤。
这就是形象而又闻名的“刺猬法则”
。
“刺猬”
法则就是人际交往中的“心理距离效应”
。
人与人之间相处也要讲究距离，距离太近或太远都不适合彼此间的交往。
管理者和员工交往时更要掌握好适度的距离，因为这对于企业的发展十分重要。
那么，企业管理者和员工之间适度的距离以什么为标准呢？只要符合企业的客观实际，利于企业各层之间的沟通和合作，就是合适的距离。
真正的适度就是符合企业的客观发展规律，如果无视企业自身的客观实际，一味地追求“适度”
甚至“最佳”
，只能导致企业内部的各种人际关系流于形式，这样一来反而不利于企业内部人员之间的精诚合作，管理者也就无法实现预期的管理目标。
斯通是通用电气公司前任总裁，他自上任以来就一直努力在通用内部培养一种“大家庭感情”
的企业文化，公司领导和员工都要对该企业文化身体力行。
从公司的最高领导到各级领导都实行“门户开放”
政策，欢迎本公司员工随时进入他们的办公室反映情况，对于员工的来信来访能积极妥善处理。
通用电气公司规定，公司的最高首脑与全体员工每年至少举办一次生动活泼的“自由讨论”
。
通用公司像一个和睦奋进的大家庭，从上到下直呼其名，无尊卑之分，互相尊重，彼此信赖，人与人之间关系融洽、亲切。
斯通也主张“人际关系应保持适度的距离”
，他对“适度距离”
身体力行，率先垂范，密者疏之，疏者密之。
斯通自知与公司高层管理人员工作接触较多，在工余时间就有意拉大距离，从不邀公司同僚到家做客，也从不接受邀请。
相反，对普通工人、出纳员和推销员，他主动亲近，微笑问候，甚至偶尔“家访”
。
1980年1月，在美国旧金山一家医院里的一间隔离病房外面，一位身体硬朗、步履生风、声若洪钟的老人，正在与护士死磨硬缠地要探望一名因痢疾住院治疗的女士。
但是，护士却严守规章制度毫不退让。
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