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§1．要坚持公正公平的原则
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追求公平与公正是一切管人方法孜孜以求的目标。
“黑包公”
的形象之所以千年以来深入人心，不仅仅是因为他的“黑”
，更是因为他代表的是公平、公正与正义。
这一点现代的管人者也应牢记不忘。
在对制度、纪律和对下属的评价的把握上，公正是最基本的要求。
但是管理者应该自问这样一个问题：公正的就是合理的、公平的吗？其实未必，在对待下属、把握原则的问题上要想达到公平的目标，必须还要具备一些灵活性。
曾经有7个人住在一起，他们每天都要分一大桶粥。
麻烦的是粥每天都是不够的。
最初，他们抓阄儿决定谁来分粥，每天轮一个。
结果每周下来只有一天是饱的，那就是自己分粥的那一天。
后来，他们推选了一个道德高尚的人来分粥。
但强权就会产生腐败，大家开始想尽办法去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟瘴气。
再后，大家决定组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，但他们常常互相攻击，等到粥吃到嘴时全是凉的。
最后，有人出了个主意：大家轮流分粥，但分粥的人要等其他人都挑完后拿最后的那一碗。
为了不让自己吃到最少的，每个人都努力将粥分得平均。
最后，大家快快乐乐，和和气气，日子过得越来越好。
还是同样的7个人，不同的分配制度就产生不同的风气。
所以，一个组织如果有不良的工作习气，一定是机制问题，一定是没有做到完全公平、公正。
公正，即“公正地评价下属”
，共同的价值观是对下属作出公正评价的基础；为每个下属提出明确的、具有挑战性的目标和任务，是对下属绩效作出公正评价的依据。
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