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时，其他部属或为推卸责任，或图自己轻闲，也会主动将本该自己看养的“猴子”
推给领导。
这样，用不了多久，管理者就会陷入堆积如山、永远处理不完的琐事中不能自拔，甚至没有时间照顾自己的“猴子”
——实施计划、组织、协调和控制的职能。
对于一个管理者来说，替下属“背猴子”
的做法是不可取的。
管理者亲力亲为是造成组织工作效率低下的最主要原因。
不仅如此，管理者的亲力亲为还会打击下属的工作热情，甚至造成人才流失。
古人说：“自为则不能任贤，不能任贤则群贤皆散。”
用今天的话说就是，如果管理者事必躬亲，就是对下属工作的不信任，不信任导致不肯放权，凡事都亲自出马，而不肯放权又会进一步加重下属的不信任感，感觉自己的价值不被承认，最终导致人才流失。
过于“能干”
的领导，往往会导致有才能的下属流失，剩下的是一群不愿使用大脑的庸才，这样的团队战斗力可想而知。
翁肯的“猴子管理”
法则的提出，目的在于提醒管理者，高效的领导就是在适当的时间，由适当人选，用正确的方法，做正确的事。
一个高明的管理者习惯于教下属如何捕鱼，而不是送他一条鱼了事。
因为他们知道，剥夺他人的主控权，去喂养他人的“猴子”
，并不能从根本上帮他们解决问题，真正能够帮助他们的是耐心地教给他们方法并容忍他们在成长中的错误。
只有不替下属“背猴子”
，你才能不被“琐碎的多数的问题”
所纠缠，而有充足的时间去思考和处理“重要的少数的问题”
。
一个成功的管理者不是整天忙得团团转的人，而是悠然自得地掌控一切的人。
不论是何种层级的管理者，一旦患上了亲力亲为的“职业病”
，组织就危在旦夕了。
管理者本人会被“琐碎的多数”
纠缠得无暇顾及“重要的少数”
，从而使组织失控；而每一个组织成员都会被卷入“忙的忙死了，闲的想辞职”
的旋涡中，从而失去战斗力。
更可怕的是，亲力亲为的职业病还可能使管理者忘掉“让专业的人去做专业的事”
的基本管理原则，从而导致领导的彻底失败。
总之，管理者越想通过亲力亲为做好事情，就越会使事情变得一团糟；越想眉毛胡子一把抓，就越是什么都难做好，越难提升整个组织的绩效。
身为管理者，如果能让员工独立去抚养他们自己的“猴子”
，员工就能真正地管理好自己的工作。
这样管理者就会有足够的时间去做规划、协调、创新等重要的工作，从而使整个组织保持持续良好的运作。
亲力亲为在某种程度上是一种无能的表现，同时也是对权力资源的极大浪费，是为聪明的管理者所不愿为、不屑为的。
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