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§4．摆平生性狂傲的下属
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有些人自恃有某些方面的专长和能力，待人接物狂傲不羁，看不起同事，不尊重领导，遇到问题自以为是。
对于这样的人，管得好可以成事，管不好也足以败事。
狂傲者往往自命不凡，以为自己是旷世之才，前无古人后无来者。
如果一个下属狂妄到了这种地步，那真是叫管理者头痛。
在一般情况下，狂傲与狂妄是很难分辨的。
大凡恃才傲物的人都有如下的特性：
1．把自己看得很了不起，别人都不如己，有一种舍我其谁的感觉。
说话也一点不谦逊，甚至常常硬中带刺，做事也我行我素，对别人的建议不屑一顾，自信心特别强，甚至于可以说是自负。
2．大多自命不凡、好高骛远、眼高手低，即使自己做不来的事，也不愿交给别人去做。
3．往往性格古怪，喜欢自我欣赏，听不进也不愿听别人的意见，不太喜欢和别人交往，凡事都认为自己对，对别人持怀疑态度。
与这种下属相处，管理者在掌握了他们的心理后，就要有的放矢，采取有效的方法来和他们接触。
1．用其所长，切忌压制打击或排挤。
恃才狂傲之人，大都有一技之长。
因此，管理者在看到他不好的一面时，一定要有耐心与他相处，要视其所长而给以任用，绝不能因一时看不惯，就采取压制的办法，把他搁在一边不予重用。
否则，只会让其产生一种越压越不服气的逆反心理，在需要用他的时候，他就可能故意拆你的台。
因此，管理者每碰到这种人，就要想想刘备为求人才“三顾茅庐”
的故事，毕竟你是在为整个企业的利益，而不是为你个人的利益在求他。
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