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§8．解雇员工要当机立断
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对那些实在难以教育的下属，作为上司你必须当机立断，该解雇就解雇！
解雇不称职的人，最好的办法是：
1．机会选择适当
如果你要炒他的鱿鱼，应选对公司最为有利的时机。
在商务来往中，你的职员必然手中尚有要完未完的生意，掌握有一定数量的客户，在未找到代替他的人之前，一切未准备就绪时，就暂时不要解雇他。
有时你会等上几天甚至更长的时间，以便更大限度地减少解雇他所给公司职工带来的震动和对公司带来的损失。
在你准备时，或许你应及时通知客户，公司与某人之间有些矛盾，将会由另一位员工代替他的工作，并表示公司愿意与客户继续合作的愿望。
另外，在公司内部可派另一员工到其负责的部门工作，并委以重任；或让另一部门的管理者同他的客户认识，并逐渐接手其业务。
2．由他先提出来
对付想跳槽的员工，最好的办法是由他提出辞呈。
让他体面地离开公司，总比你直接下逐客令要好。
如在解雇他时，给他发放一定数额的离职费，并且给他在其他的公司找一个适合他做的工作，对你的所作所为，他会一辈子永记心中，不会到处对你解雇他而说三道四，败坏你的名声。
其实安排某人主动提出辞职，并不是件复杂难做的事。
但也不能太随便，应注意当时说话的场合和方式。
最容易让人接受应这样说：“鉴于我们公司业务的特殊性，我认为你在公司这样长期做下去，显然对你对公司都不太合适，公司已决定，你应离开公司另找工作。
但是什么时候离开？怎样离开？还没有正式决定下来，请你先考虑一下，然后我们再交换意见。”
这样简单而直截了当的谈话，将会取得你预想的结果。
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