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§5．真诚地关怀下属
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当老鹰盘旋在天空时，我们看到草地上觅食的老母鸡总是急忙招拢来小鸡，将它们藏匿在自己温暖的翅膀下。
其实，管理者对其下属也应如此。
如果你总是摆出一副官架子，遇到一些事就满脸的不高兴，不屑于做或者根本不情愿去做一些小事，那么，你的下属或同事会是什么感受？
而且，在处理一些小事上，你做的效果不佳，或不完美，下属们也会轻视、讥笑于你。
认为像你这样连一点儿小事都不想做，或者连一点儿小事都做不成的人，又如何做得了大事情呢？你的信誉会受到威胁。
例如，你的下属得了一场大病，请假在家养病。
今天，他恢复健康，头一次重新来办公室上班，难道你对他的到来会面无表情，麻木不仁，不加半句客套话，没有一句真诚的问候语吗？
再比如，你属下的一位年轻人找到了一位伴侣，不久要喜结良缘，或者这位年轻人在工作上取得了突出成绩，为本部门作出了杰出的贡献，难道你就不冷不热、无动于衷地不加一声祝贺称赞的话语吗？
这些小事足可以折射出管理者人格质量的整体风貌，大家会通过一些鸡毛蒜皮的小事去衡量你、评判你。
小事往往是大事的基石，这两者之间是相互联系，相互影响，相辅相成的。
管理者要善于处理好这两方面的关系，使两者相得益彰。
如果管理者能在许多看似平凡的时刻，勤于在细小的事情上与下属沟通感情，将会使下属像禾苗一样生机勃勃，茁壮成长，最终必然结出丰硕的果实。
关心你的部下，那么他们也会关心你与公司。
切忌假作关心。
如果你不想为部下费神，那么也就不必费神作假。
尽管组织的人事政策可以是“我们要成为一个关心下属的管理者”
，但除非每个部门的主管、经理、主任都关心他或她的员工，否则，这句话将毫无意义。
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