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§9．关心下属的八大误区
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管理者是率领一个团队来完成工作的。
只有关心下属，赢得下属的忠诚，你才能真正建立自己的影响力。
这一道理，作为管理者可以说是无人不知，无人不晓，但具体操作时往往走入盲点，表现为：
1．关心下属等同于小恩小惠
这一现象在中层管理者中相当普遍。
一些中层管理者觉得，既然自己对下属加薪、晋升等没有“生杀大权”
，因此只能靠小恩小惠来表明自己在关心下属。
小恩小惠只能博得下属一时的欢心，而更多的下属关注的是自身的职业发展和综合能力的提高。
一旦你满足不了下属稍高一点的需求，下属就觉得你不是真正关心他们。
况且小恩小惠往往是以牺牲组织整体利益为代价的，一旦曝光，对自己也很不利。
2．喜好许诺空头支票
每个下属都有获得加薪、晋升的期望，作为管理者，你自然想抓住他们的这个需求进行激励。
你是直接告诉他们你在为他们的加薪、晋升而努力，还是不说为妙呢？不直言相告，你担心下属觉得你根本不关心他们。
但是，轻率许诺的结果更糟。
成熟的公司都有自己的一套关于薪金、晋升的规定和程序，并不是你个人能随意更改的事。
一旦许诺落空，你在下属面前就威信扫地了。
这样做也会使你的上司对你产生不好的印象，感觉你有野心，暗地里培养自己的人马。
因此，千万不要轻易许诺。
关心下属，重要的不在于说，而在于做。
要让下属感觉到你真正在为他们的期待而努力、而行动。
比如在经理、同事面前夸赞你的下属，给下属展露才华的空间，放手让下属挑重担，等等。
如果你已经做出了承诺，而由于情况发生变化，以致无法兑现，此时，最好的解决办法是向下属道歉，并坦诚地告诉下属不能兑现的缘由，以求得下属的谅解。
3．把关心下属的业务混同于关心下属
关心下属的业务，管理者都很重视，毕竟这关系到自己业绩的好坏。
但过于关心业务，反而会使下属反感，觉得你对他不放心，怀疑他的工作能力。
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