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§2．高明的棋手掌控全局
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公司管理有一个基本目标，就是“和谐”
，因为公司内部的和谐一致，是公司发展的基本条件。
这里所说的和谐，是指在管理者制定的目标和原则下，每人都有自己应负的责任，都有自己应守的立场，各人以协调、合作的精神去完成自己的任务。
员工彼此各干各的，谁也不管谁，这固然有悖和谐，但如果大家都是老好人，有意见不肯讲，不肯得罪人，大家表面上和和气气，实际上彼此和稀泥，这也不是和谐的本意。
还有一种情况，有的人彼此私交不错，凡事都能互相包涵，你拜托我做的事不管对不对，碍于面子不好意思拒绝。
我请你帮忙，即使对公司不利，你也不能拆我的台。
他们之间是够“和谐”
了，可是这比老好人或者彼此冲突更糟。
如果员工彼此不合作，管理者可以一眼看出来，并马上调解，促使他们协调工作；如果员工是老好人，管理者也能发觉，他会个别做工作。
唯独对那些为了私交连原则都可以牺牲的员工，管理者不容易看出来，他们之间的“和谐”
，是对公司利益的潜在威胁。
其实，你想使所有的员工彼此之间都毫无芥蒂，相处得如兄弟一样，这是很难做到的事。
彼此感情好的有，感情坏的有，感情不好不坏的也有，身为管理者大可不必为这种事费心，这是很正常的现象，只要每个人都能为整体目标努力工作，你所要求的和谐理想就达到了。
公司所需要的和谐，是在不同中求统一。
每个部门或岗位，为了完成任务，在做法上也许彼此有利害冲突，或者意见分歧，但这些分歧和冲突，是在完成任务这个总目标之下产生的，不是为私而是为公，这就需要管理者的协调。
总之，各部门的工作方法或许不同，但为公司发展的想法应该是一致的。
事实上，公司设有不同部门、不同岗位，除了有专职专责的意义之外，也具有相互监督、制衡的作用，其目的是使任何人、任何部门都不能随心所欲，为所欲为。
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