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§7．管理性格各异的下属
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下属的性格各异，交往的方法也多种多样。
一个单位里的下属，并不都是那么精明、利落，难缠的下属也不少见，公司管理者能够处理好与不同性格的下属的关系，也是一种不小的本事。
最常见的当属无论大事小事都唠唠叨叨，好请示。
这种下属往往心态不稳定，遇事慌成一团，大事小事统统请示，还唠唠叨叨，讲究特别多。
跟这样的下属交往，交代工作任务时要说得一清二楚，然后令其自己处理，给他相应的权力，同时也施加一定的压力，试着改变他的依赖心理。
在他唠叨时，轻易不要表态，这样会让他感觉到他的唠叨既得不到支持也得不到反对，久而久之，他也就不会再唠叨了。
有的下属喜欢争强好胜，他总觉得比你还强，好像你们俩应该颠倒过来才对。
这种人狂傲自负，自我表现欲望极高，还经常会轻视你甚至嘲讽你。
遇到这样的下属，不必动怒。
这个世界上，自以为是的人到处都有，你遇见了，很正常。
也不能故意压制他，越压制他越会觉得你能力不如他，是在以权欺人。
认真分析他这种态度的原因，如果是自己的不足，可以坦率地承认并采取措施纠正，不给他留下嘲讽你的理由和轻视你的借口；如果是他觉得因怀才不遇才这样的话，你不妨为他创造条件，给他一个发挥才能的机会，重任在肩，他就不会再傲慢了。
也让他体会到做成功一件事情的艰辛。
有的下属总是以自我为中心，不顾全大局，经常会向你提出一些不合理的要求，什么事情都先为自己考虑。
有这样的下属在手下，你就要尽量地把事情办得公平，把每个计划中每个人的责任与利益都向大家说清楚，让他知道他该做什么，做了这些能得到什么，就不会再提出其他要求了。
同时要满足其需求中的合理成分，让他知道，他应该得到的都已经给了他。
而对他的不合理要求，要讲清不能满足的原因，同时对他晓之以理，暗示他不要贪小利而失大义。
还可以在条件允许的情况下，做到仁至义尽。
还有的下属自尊心特强，极敏感，多虑，这样的人特别在乎别人对他的评价，尤其是领导的评价。
有时候哪怕是领导的一句玩笑，都会让他觉得领导对他不满意了，因而会导致焦虑，忧心忡忡，情绪低落。
遇到这样的下属，要多给予理解，不要埋怨他心眼儿小，多帮助他。
在帮助的过程中，多做事，少讲自己的意见，意见多了会让他觉得你不信任他，给他一些自主权，让他觉得自己能行，经常给予鼓励。
要尊重敏感的下属的自尊心，讲话要谨慎一点，不要当众指责、批评他，因为这样的下属的心理承受能力差。
同时也要注意不要当他的面说别的下属的毛病，这样他会怀疑你是不是也在背后挑他的毛病。
要对他的才干和长处表示欣赏，逐渐弱化他的防御心理。
还有一种下属，喜欢挑管理者的毛病，议论管理者的是非。
这种下属常对你的一些无关紧要的小问题渲染传播，留意你的一些细节，而有的还像是很忠诚地为你着想。
和这样的下属相处，首先要检查一下自己本身是不是有毛病。
可以多征求他的意见，让他觉得你是真诚对他的，那他就不好意思再渲染你的一些生活细节问题。
对于不易感化的人，也不要一味忍让，就其一点给予指出，让他有自知之明。
每个管理者都会遇到难缠的下属，也不可能把他们每个都推出去。
你必须面对他们，学会了与他们交往，处理起与下属的关系来就更加得心应手。
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