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§1一个明确的目标是所有成就的起点(第10页)

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“工作找的怎么样?”

“还可以吧,一会儿还要去一家公司应聘。”

他笑着说。

“准备应聘什么职位?”

求职者笑而不语。

工作人员有些好奇,复印的时候就多看了几眼他的简历——哇,竟然是副总经理!

抬头再看过去,年纪和自己不相上下,不由得感叹:“你真不简单。”

他又笑一下,“这没什么,在工厂里待了5年了,大多数职位都干过,有过半年的总经理特别助理经验,今天与这家单位的老总谈得也还可以。”

这时,工作人员已经把他的简历看完。

真的不简单!

做过人事行政主管、财务主管、生产主管,离职前是一家3000多人港资企业的总经理特别助理。

工作人员再次赞叹:“你的确是不简单,短短5年工夫就能在这些大企业的重要部门做了主管,是不是有很高的学历或者留洋背景?”

“我的学历也不是很高,只是一个普通的本科生而已。”

“那你的目标为什么能实现得这么快呢?”

他笑了笑,“其实也没什么,我只是把目标具体细化,再分段实现而已。”

原来,他一直渴望做一个成功的金领。

刚出校门的时候,那叫一个心比天高,只盯着高级职位不放,可是无论他说得多么有条有理,表现得多么足以胜任,人家就是不买账。

因为没经验,又是一个毛头小子,难免让人产生“嘴上没毛办事不牢”

的感觉。

慢慢地,他改变了对目标的看法——“再远大的目标,也是由一个个小的、具体的目标组合而成的,先把小目标一个个实现,大目标自然也就实现了。”

他说,“上学时我学的是财务,就先做统计,由于谨慎认真,深得老板认可,又调去搞财务,一步一步干到了财务主管的位置上。

做财务主管的时候,时间相对宽裕,我就常去给人事主管帮忙,慢慢地人事这块也弄熟了。

在做人事主管时,我与车间的接触比较多,就对生产管理知识和工作流程格外留心,特别是能运用财务专业知识分析成本、控制品质。

于是在换了一家公司以后,我又当上了生产部门的主管。

现在,对于人事、财务、生产这三大块我总算都有了一定的认识,做个副总经理应该不成问题,等以后攒足本钱,我就开一家公司,自己做老板。”

他十分自信地说。

“再远大的目标,也是由一个个小的、具体的目标组合而成的,先把小目标一个个实现,大目标自然也就实现了。”

我们都需要这种智慧。

例如,我们希望在35岁之前拥有属于自己的房子、车子,或者只是挖到人生之中的第一桶金,这些愿望对于现阶段“身无分文”

的我们而言未免有种可望不可及的意味。

但是,如果我们能够将目标具体细化,使之成为一个又一个可望可及的“接力点”

,比如首先设定目标,为找到一份适合自己的工作,然后在某个合理时间内完全适应工作,在某个可能的时间内实现升职、加薪……那么我们每年、每月甚至是每一天,就都有可能实现一个具体目标。

长此以往,聚沙成塔,还有什么样的目标不能实现呢?

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