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整体仓库吞吐量提升27%。
这是实时监控数据——”
他点开一个链接，屏幕上出现仓库的3D可视化界面，货物流转、设备状态、人员位置，一目了然。
“成本方面，纸张耗材减少80%，人工盘点时间减少65%，错发漏发率从3.2%降至0.8%。
按W3仓库的年吞吐量计算，这套系统每年能为集团节省约120万直接成本。”
台下开始有小声议论。
刘总——那个仓储公司老总，原本抱着胳膊靠在椅背上，此刻坐直了身体。
“管理优化方面，我们实现了三个‘可视化’。”
陈默继续，“库存可视化、作业可视化、绩效可视化。
各级管理者可以通过手机或电脑，实时查看仓库运行状态。
这是移动端界面——”
他展示手机截图，界面简洁清晰。
“更重要的是，我们搭建了一个可演化的技术底座。”
陈默切换架构图，“基于微服务架构，未来可以快速接入AGV小车、机械臂、甚至无人机盘库。
系统不是封闭的，是开放的、可生长的。”
他顿了顿，看向台下：
“最后，我想分享一个我们做这个项目的初心。
我们不是传统的软件公司，我们是一支从校园走出来的、有产品思维的年轻团队。
我们做的不是交钥匙工程，而是长期的合作伙伴。
系统上线只是开始，我们会持续迭代、优化、陪伴这个系统，陪着它一起长大，陪着仓库的老师们一起，把这件事做好、做踏实。”
汇报结束。
二十一分钟，分秒不差。
会议室里安静了几秒，然后，掌声响起。
不算热烈，但很实在。
“小陈，我问个问题。”
刘总第一个开口，语气听不出情绪，“你刚才说错发漏发率降到0.8%，这个数据，怎么验证的？”
“刘总，这是系统自动记录的。”
陈默调出后台，“每一笔错发漏发，系统都会生成事件报告，包括时间、货品、责任人、原因分析。
这是过去三十天的报告列表，共12起，都已处理完毕。
您可以随时抽查。”
“那如果工人故意漏扫呢？”
“系统有二次校验机制。
同一批次货物，必须经过两个不同的RFID扫描点，数据一致才能出库。
而且，关键岗位的操作都有视频录像留存。”
“视频录像？侵犯隐私吧？”
“只在工作区域，工作时间录像，且事先征得了工会和员工同意。
录像数据加密存储，只有发生纠纷时，经审批才能调取。”
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