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新越集团是中宁市最早开始下大工夫建立、传播、践行企业文化的私企之一。
早在十几年前，就成立了企业文化中心，并在五年前斥巨资建成了这座规模宏大的企业文化园。
这个文化园，除中心行政楼外，还设置有展馆两座，大型会议厅一座，中小型演讲厅各一个，培训教学楼一座，再加上一个小湖和大片绿地，看上去俨然是高校校园。
裴新林并不是想做门面功夫，他是真想把新越的企业文化深入到每一个分公司、子公司甚至基层部门去。
新越集团每一个子、分公司的办公室都设有企业文化专员。
而总部的企业文化中心则有一支超过50人的文化专职人员队伍。
裴新林把刚回国的女儿放到企业文化中心可谓煞费苦心。
作为不失传统的中国人，裴新林当然希望今后能把自己苦心经营的新越集团交到女儿手里，这就势必要求裴语微赶紧参与到公司的具体事务中来。
但裴语微现在太过年轻，又实在太外行，进公司后直接去掌管业务部门很不合适。
说起这个，裴新林对女儿有几分不满。
当初说好，让她在大学里选读经济、管理类专业，没想到裴语微自作主张报了普林斯顿大学比较文学系。
学成回来，在企业管理方面还是个门外汉。
让她去基层部门，从最底层做起吧？
裴新林不是没这么想过，但一来，有些不舍，父母之心难免；二来，他也不想给下属出难题。
可以想象，无论把裴语微放到任何一个部门或者子、分公司，那里的负责人还不得愁死？
老总千金坐在办公室里，该拿她怎么办？
天天夸，不太好。
太谄媚；天天骂，也不太好。
还想不想混了？
装没看见，一如平常吧？
还是不好。
老总把女儿交给你，是信任你，希望你好好教，你不闻不问是怎么回事？
推己及人，裴新林不想这么折磨员工。
放到企业文化中心最合适。
挂一个副总监的头衔，就成了公司中层的一员，以后要调整职位，进退都有余地。
而文化中心的岗位并没什么足以影响公司经营实务的权力，更不需要承担什么责任，安放裴语微这个小外行也足以放心。
裴语微目前的主要任务还是学习。
在企业文化中心，正好可以从宏观上熟悉新越的历史、理念、业务、客户群。
而一个成熟商业集团的企业文化，必然隐含着一以贯之的质量标准、风险态度、财务惯例、人才政策等等。
而这些，恰恰是真正了解这个企业核心价值的路径。
于是，裴语微正式履新成为文化中心副总监。
只是大家平时总会有意无意地漏掉那个“副”
字，管她叫“裴总监”
。
更滑头些的，索性直接叫“裴总”
。
因为集团培训教学楼设置在文化园内，培训部的工作人员也都在中心行政楼办公，所以早在几年前，裴新林就把原本散在好几个部门手中有关培训工作的权力都集中到了文化中心，并且由中心的副总监之一来兼任培训部经理。
裴语微初来乍到，本就有大量的东西要学，不可能再兼职。
但同为副总监，让她去培训部经理那里说上几句好话，确实也是小事一桩。
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