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虽然没见到她，我单独和她通了电话，她告诉我，人在马尔代夫度假呢。
其实我明白，这是有意在躲避原配吧。
三是在大连负责人的陪同下，到施工现场看了看，工程进度很快，马上要结束了。
又到前期完工的留守人员哪看了看，后续的维护工作也做的不错。
再有一年多，保质期一过我们在前期的人员也就能撤出来了。
四是在时间充裕的情况下，我们在大连的别墅了里小住了几日。
溜达溜达，购购物什么的。
之前我说过，7年是个井喷式发展的一年。
我们公司形成了四线同时作战局面。
月底，三个项目的施工也基本完成。
赵叔叔哪提前了一些，除了留守人员都撤了回来。
周哥的工程也完成了，但卡在两个小项的验收环节上了。
两个工程在验收方面是有区别的，大连方面验收是由他们公司全权负责，我们不用担心。
而周哥这块，所有的验收工作都推给了各个承包商自行解决。
那就比较麻烦了，首先承接的时候需要走各个职能单位，例如我们承包的电视闭路，需要“广电广播局”
来发包验收（现在叫什么XXXXX电视络有限公司，改制以后和行政脱钩了）。
例如通讯设备和光纤铺设的验收，需要接入的营运商来负责。
例如监控电子设备，需要物业的管理公司来验收负责。
按正常来说的话，本地工程都是由各职能部门的主要领导或者直系亲属直接承包的，根本就轮不到外人参与。
我接周哥的工程，是直接开发商发包给我的。
毕竟动了别人的蛋糕，肯定是要得罪人，他们也会千方计的给你制造麻烦的。
周哥最清楚这里面的猫腻，他之所以把工程交由我们公司，也是经过一段时间的考虑。
最重要的是他相信了我的为人，更相信我们公司实力和施工水平。
事实证明，我们公司在工程用料上都是最好的，价格公道理。
所以在随后的几年里，把他所开发的楼盘中的小项目，继续让我做下去的主要原因所在。
而那些所谓的职能单位的承包者，为了最求利益最大化，以次充好的事情是常有的。
在工程质量问题上，只要是短时间内不出问题，出了保质期就不管不问了，遗留下来的问题都扔给了开发商或者后续承接的物业公司。
出了问题老姓不认为是承包小项目方的责任，而是把责任和矛头直接指向了开发商。
名声不好的话，就会影响销售，销售不好也就影响了资金回笼。
周哥的开发公司能这么做，也是完全出于为了自己公司长久发展下去考虑的。
在验收过程中，虽然遇到了点小麻烦，但问题还是能解决的。
我动用了上层关系，一句话大部分问题都解决了。
在关键的时候，确实看出来其中的好处，平时喂着你们，关键的时候说话是真好使啊，有事可真上啊。
老话讲的好，阎王好见小鬼难缠啊，不过花点小钱也都点头哈腰的顺从了。
至于县里的几家关系单位的验收就是走过场了，很快大连方面的钱，先到了的账。
陆续县里的几家机关单位的钱也跟着到了账。
周哥和我商量，由于年底结算的资金量比较大，有些周转不开，希望28年元旦后给我打款，我同意了。
至于我们公司电子产品销售这块，从7的财务报表上看，全年的各项营业收入总计照上一年增加了三成。
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