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然后亲自给对方打电话。
“哥，你这钱怎么借人了？”
“他说急用，说月底还……”
“你要明白，这不是我的钱，是整个组织的钱。”
“你不是花了钱，是动了一个信用圈的根。”
“不是我对你严，是我得对得起其他人。”
那头沉默了半天，终于低声说：“我明白了，下月我退出试点。”
“不用退出，但你下月只能做观察员。”
秦风答。
第六天，系统数据更新：
【组织微型金融试点运作良好】
【还款回流率：98%】
【服务带动收入增长率：21%】
【组织信任指数提升：+12】
并同步生成一张热力图：
“信任热区分布图”
红色、橙色、绿色…不同区域，显示了各地“节点金融响应强度”
。
秦风看着那张图，忽然觉得这不是组织管理了。
这像一个“国家经济地图”
。
第七天，他正式向江南金融局递交申请：
《关于基于实际服务组织信用模型接入城信系统的试点建议》
两天后，金融局发来回复：
“本机构认为该提案具备‘准自然征信’意义，建议试行一个季度。”
这一刻，金风组织，第一次真正接入到了城内的“金融话语权”
中。
不是靠投简历，也不是靠融资路演。
而是靠“真实服务积累”
的信用，赢下的资格。
系统提示：
【节点金融模型第一阶段完成】
【奖励发放：组织级风控调度权】
【可开启模块：信用因子拆解·积分对价结构·组织流动性自动调节系统】
黄志强站在他旁边看着一行一行代码图谱，头都晕了：“哥……咱这还真是摊出来一个金融体系了。”
秦风笑了：“我们不是银行，但我们能让信用变成‘资源’。”
“我们不是政策，但我们能让信任变成‘生产力’。”
“这才是，组织的金融权杖。”
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