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江辰没有等回答，目光扫过负责供应链的高管：
“20多个配送中心，覆盖全国？
平均库存周转天数是多少？
生鲜损耗率控制在多少？
冷链的最后一公里，在成本和服务时效上，有没有达到最优解？
自动化仓库的投资回报率（ROI）有没有达到预期？”
他的问题一个接一个，快、准、狠，每一个都首指业务链条中最关键的运营效率和成本控制环节。
被点到的几位高管无不感到巨大的压力，需要调动全部心神才能谨慎应对。
短暂的质询环节后，江辰身体靠回椅背，目光再次扫过全场，最终落在陆承宇身上。
他的声音不高，却带着一种决定性的力量：
“数据我看了，问题也清楚了。
盘子很大，基础不错，但效率太低，痛点太多。”
他停顿了一下，下达指令：
“第一，会员店扩张计划，选址是核心。
一周内，我要看到一份详细的、未来三年目标城市的优先地块清单，附上每个地块的获取难度评估、潜在合作方（包括可能的‘非商业因素’解决渠道）以及时间预期表。
不要告诉我困难，告诉我解决方案和需要什么支持。”
“第二，传统业态转型，线上不是遮羞布。
两周内，线上业务部提交一份详尽的盈利模型分析报告，把每一个订单的真实成本、利润、用户来源（增量还是转移）给我算清楚。
同时，提交一份线下门店优化方案，明确关停并转的标准和名单，以及剩余门店的体验提升和效率提升具体措施。
我要看到止血和新生的方案。”
“第三，供应链效率，是生命线。
同样两周，供应链和物流部门提交库存优化方案、生鲜损耗控制目标及达成路径、冷链末端配送成本效益分析报告。
自动化仓库的ROI报告，同步提交。”
“第西，”
江辰的目光变得格外锐利，
“人才瓶颈。
HR部门牵头，一周内，拿出一份针对会员店业态和数字化转型的核心人才引进与内部培养加速计划。
我要看到具体的名单、目标人选画像、吸引策略和培养路径。
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