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1月30日，正月初八。
农历新年的喜庆氛围尚未散去，空气中仿佛还残留著爆竹的硝烟和团圆饭的余香。
按照华人传统，春节要过了正月十五元宵节才算圆满结束。
然而，陈耀豪已经雷厉风行地回到了工作岗位。
一大早，陈耀豪便踏进了荣耀科技的大门。
他深知“开年利是”
的重要性，这不仅是习俗，更是凝聚人心、提振士气的好彩头。
於是，从门卫室到繁忙的车间，再到窗明几净的办公室，他笑容满面，一路派发利是（红包），向每一位坚守岗位的员工送上新春祝福。
“新年好！
开工大吉！”
的问候声此起彼伏。
员工们惊喜地接过利是，脸上洋溢著笑容，连声道谢：“多谢老板！
恭喜发財！
生意兴隆！”
陈耀豪也热情回应：“大家同喜！
祝各位新年顺顺利利，今年我们一起努力，公司和大家共同进步！”
派完利是，陈耀豪立刻召集了张年华等管理层召开新年第一次办公会议。
会议室里，节日的气息还未完全褪去，但每个人的神情都迅速切换到工作状態。
“好，人齐了，我们开会。”
陈耀豪开门见山道：“今天主要听听各部门新年的工作规划和安排。
张经理，你先说说整体情况。”
负责全面工作的张年华早有准备，匯报导：“陈生，目前我们手头的娃娃机订单量不大，只有几百台，產生的利润仅能勉强维持公司的日常运营开销。
因此，我们正严格按照您年前的指示，將重心转向吊扇的生產线调整和组装。
工人方面，大家对新安排適应良好，工作状態很稳定。”
陈耀豪专注地听著，点了点头，目光隨即转向销售部负责人说道：“李经理，销售部是今年的重头戏。
既然吊扇生產已经启动，你们的销售工作必须立刻跟上，刻不容缓。
东南亚和北美市场潜力巨大，要儘快组建专业的销售团队去开拓。
记住核心策略：外埠市场必须依託当地的合作伙伴，建立代理销售网络。
除非是那些实力雄厚、渠道覆盖广的大客户，否则直销模式在这个阶段不现实。
利用代理商的本地资源和经验，是我们快速打开市场的关键。
另外，在推广吊扇的同时，也不要鬆懈，顺便再拉一拉娃娃机的订单，能多接一单是一单。”
“明白，陈生。
我们销售部会立刻行动，制定详细的区域市场开拓计划，重点物色可靠的代理商。”
李开福认真地记录著要点。
陈耀豪接著看向生產部负责人询问道：“严经理，生產方面现在情况如何？產能转换顺利吗？”
生產部经理严和同显然胸有成竹，匯报导：“陈生，目前我们只保留了一条生產线继续生產娃娃机，確保现有订单交付。
年前已经顺利调整了两条生產线转產吊扇。
根据计划，接下来一周內我们会再完成两条线的转换工作，剩下一条线作为灵活机动的备用產能。
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