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第四章 云管理离不开执行力
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行动会产生结果，行动是成功的保证。
任何伟大的目标、伟大的计划，最终必然会落实到行动上才能实现，行动是完成计划奔向目标获得成功的保证。
只有行动才能将心动的想法转变为现实，从而实现自己的宏伟目标和远大理想。
执行力越强管理越好
平安集团股份有限公司董事长马明哲提醒年轻下属：核心竞争力就是所谓的执行力，没有执行力就没有核心竞争力。
中国富士康集团总裁郭台铭也说过：“所谓执行力，就是速度、准度、精度、深度、广度的全面贯彻，说穿了，执行力就是看你有没有决心。”
没错，执行就是实现既定目标的具体过程，是目标和结果之间不可或缺的一环。
执行不只是一种单纯的行为，更是一种系统的方法。
而执行力就是一种把想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。
有了任务和目标，管理者和员工就会面临如何去执行的问题。
执行某项任务，结果是最重要的。
如果一个人连自己最基本的工作都不能做到令人满意，那么只能说明他缺乏必要的执行力。
执行，是一个自上而下的动态过程。
在进行战略执行时，企业的高层要在达成一致的基础上制定企业的战略目标，然后将目标传达给各部门的管理者和员工，并分解到各项工作当中加以落实。
在落实过程中还需要基层的不断反馈，并据此做出有效改进。
战略在执行前只是人们头脑中的想法或是纸面上的文字，而战略执行则是将企业的战略转化为行动，将行动转化为结果。
许多企业的失败不是战略上的失败，而是执行上的失败。
因此，战略的执行比战略的制定更加重要。
战略执行包括以下四个相互关联的阶段：（1）启动阶段
管理者需要思考如何将所制定的企业战略变成企业员工的行动，如何调动全体员工执行战略的积极性和主动性。
在此阶段，企业还要对管理者和员工进行培训，向他们灌输新的战略思想、传达新的战略目标，以减轻战略执行时的阻碍。
（2）计划阶段
管理者还要制订出完善的战略执行计划。
计划可以将战略的执行过程分解为几个阶段，每个阶段都要制定与之相匹配的目标、措施和策略以及相应的方针，另外，还要对各阶段进行统筹规划、全面安排，制定出每个阶段的时间表。
（3）运作阶段
战略执行与各级管理者的素质和价值观念、企业的组织机构、企业文化资源结构与分配、信息沟通、控制及激励制度这六个因素息息相关。
这六个因素能使战略深入到企业的日常经营活动当中，成为制度化、流程化的工作内容。
（4）控制与评估阶段
在战略执行过程中，周围的环境在不断地发生变化，这就要求管理者加强对执行过程的控制和评估，以保证执行能够顺利完成。
在控制和评估阶段，管理者的主要任务是建立控制体系，对执行过程进行监督和评价，以及及时发现问题、解决问题并实施改进。
公司总经理在周一上午吩咐秘书：“我要开个会，让营销部黎经理、生产部章经理和财务部刘经理参加，这星期哪天都行，你去安排一下!”
秘书先去问黎经理：“黎经理，总经理要召开会议，您哪天有时间?”
黎经理看了一下自己的行程，说：“我明天要去省城参加一个产品推荐会，其他时间均可。”
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