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6留人先留心 对属下诚心相待(第1页)

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6.留人先留心:对属下诚心相待

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李嘉诚由一个微贱的打工仔,一步步发展成了香港首屈一指的富商:长江厂也由一个破旧不堪的小作坊,发展成为庞大的跨国集团公司。

他的巨大成功,除了靠他自己的勤奋和能力外,还得助于他留人先留心,对属下诚心相待。

随着企业的发展,在不同的阶段,企业主扮演的角色不尽相同。

而企业主手下的辅佐人才,在不同的阶段,也不相同。

在长江塑胶厂草创初期,别说他的下属,就是李嘉诚本人,也须凭自己的双手安装机器、生产制品、设计图纸:靠自己的双腿,走街串巷,采购和推销。

此时,他需要的是能像他自己一样埋头苦干的创业人才。

上海人盛颂声、潮州人周千和就是李嘉诚在创业之初最希望的那种忠实苦干的人才,他们从20世纪50年代初就跟随李嘉诚。

盛颂声负责生产,周千和主理财务,他们始终兢兢业业,任劳任怨,辅助李嘉诚创业,真可谓长江厂劳苦功高的元勋。

周千和回忆道:“那时,大家的薪酬都不高,才百来港纸(港元)上下,条件之艰苦,不是现在的青年仔所能想像的。

李先生跟我们一样埋头搏命做,大家都没什么话说的。”

“有人会讲,李先生是老板,他是为自己苦做值得,打工的就不值。

话不可这么讲,李先生宁可自己少得利,也要照顾大家的利益,把我们当自家人。”

李嘉诚自己则说:“长江工业能扩展到今天的规模,是要归功于属公司仁的鼎力支持。”

盛颂声、周千和都是忠心耿耿、埋头苦干,并且能够同甘共苦的人。

因此,李嘉诚将他俩倚为左膀右臂。

创业阶段是艰苦的,如果没有荣辱与共、风雨同舟的共识,一般人很容易见异思迁。

多年的患难与共,使李嘉诚与盛、周二人不仅建立了一种极其深厚的感情,而且对他们的人品与能力也极为信赖。

1980年,李嘉诚提拔盛颂声为董事副总经理:1985年,他又委任周千和为董事副总经理。

有人说:“这是很重旧情的李嘉诚给两位老臣的精神安慰。”

其实不然,李嘉诚在给他们委以重职的同时又委以重任。

盛颂声主要负责长江公司的地产业务;周千和主理长江的股票买卖。

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