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3．因势而变才能规避风险
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“因势而变，规避风险”
是经商的两种安全之道。
李嘉诚在商场中能够因势善变，不逆商场规则，不强买强卖，失败了不气馁，成功了不骄不躁。
1986年12月，在加拿大帝国商业银行的撮合下，李氏家族及和黄透过合营公司UnionFaith投资32亿港元，购入加拿大赫斯基石油公司52％股权。
时值世界石油价格低潮，石油股票低迷。
李嘉诚看好石油工业，做了一笔很划算的交易。
这是当时流入加国的最大一笔港资，不但轰动加国，亦引起香港工商界的**。
其后，李嘉诚不断增购赫斯基石油股权。
到1991年，股权增至95％。
香港毕竟是弹丸之地，作为全球华人首富的李嘉诚，只局限于此，舞台未免太小了。
跨国投资是李嘉诚的夙愿，80年代中，和黄、港灯相继到手，李嘉诚便开始大规模行动。
跨国投资可以迅速扩张自己的经济势力，加入到世界经济的大家庭中来。
舞台大了，机会就会更多。
跨国投资，使自己的企业王国可以遥相呼应，互相支援争取利益。
在困难的时候，也可以因着“东方不亮西方亮”
的原理规避风险。
正如李嘉诚所说：“根据投资的法则，不要把所有的鸡蛋放在一只篮子里。”
1988年，李嘉诚、李兆基、郑裕彤以及加拿大帝国商业银行旗下的太平协和世博发展公司（李嘉诚占该公司10％股权），以32亿港元投得“1986年温哥华世界博览会”
会址的一幅204英亩的市区边缘黄金地段地皮，将在上面建筑加国规模最宏伟的商业中心及豪华住宅群，预计10～15年完成。
李嘉诚约占50％股权，其余50％为各大股东分有。
预计整个建筑费在100亿港元以上。
我们从这里又一次感受到李嘉诚的远大目光。
李嘉诚投资英国，几乎与加国同步进行。
1986年，他斥资6亿港元购入英国皮尔逊公司近5％股权。
该公司有世界著名的《金融时报》等产业，在伦敦、巴黎、纽约的拉扎德投资银行拥有权益。
该公司股东担心李嘉诚进一步控得皮尔逊，不甘让华人做他们的大班，组织反收购。
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