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嘉宏则变为港灯集团之最大股东。
这次港灯集团趁股市大旺时机进行分拆，是个扩展业务、增强公司新的活力的好办法。
一方面给予投资者选择不同业务投资的机会，港灯股东如不愿投资地产风险的便可出售嘉宏的股票，保留或转向港灯的投资；另方面将业务分拆后各自进行独立经营，组织更为科学，管理更为有效，发展更具弹性。
这样，无论是原来的港灯还是新成立的嘉宏将给股民以新的形象，分拆出的业务更具专业性，便于集资，可获注入新资金、新活力，提高集团股票市值，增强社会吸引力。
正如该集团主席马世民在记者会上宣布该项建议时指出：由于电力及非电力业务各自所涉风险不同，将其业务分由两间上市公司经营，将可使股东按各自需要改变对公用事业及投资业务之投资组合，而分拆后亦令股东更易评估两类业务之优点。
他否认这次重组建议跟日前立法局议员许贤发对港灯提出的咨询有关。
较早前当港灯宣布与和黄合资27亿投资加拿大赫斯基石油公司时，曾引起立法局议员许贤发在立法局公共事务小组上质疑。
许氏认为港灯不应参与海外有巨大风险的投资计划，以免因一旦投资失败而影响港灯集团的专营发电业务；李嘉诚亦强调，整个重组建议是由港灯主动提出，只于不久前通知港府并取得支持，因此这次港灯分拆绝非受港府压力所致。
他还说：“分拆以后，港灯的业务盈利将受到利润管制计划所保障，而拥有非电力业务的嘉宏国际在将来之盈利潜力得以无尽发挥，可收一举两得之效。”
1987年7月，李嘉诚赴英国伦敦参加“奥斯特利（OsterleyParkHouse）中国节”
纪念活动。
他在回答记者关于是否和黄有意向英国斥巨资的提问时表示：“除了香港之外，若我们见到别的国家有好的投资机会，只要能够赚到合理利润，对公司前景好，我们都会考虑。”
有人问他“此行来英是否就是为了寻求投资的好机会”
，李嘉诚坦然说：“是，根本就是。
我们正在对一些投资项目进行接洽。
但我一向认为我们的根基在香港。
例如，去年我们对加拿大赫斯基石油公司的投资，到今天，几乎99％的人，都可以说该项投资是成功的，可见这是很简单的一回事。”
同年9月14日，李嘉诚在记者招待会上宣布控制下四家公司（长实及其名下三间公司和黄、嘉宏、港灯）集资103亿港元，其中29亿用于收购英国大东电报局4．9％股权。
这是香港有史以来最庞大的集资行动，对市场影响极大，引起全港轰动。
李嘉诚亲自向各报记者及证券界解释这次供股计划，回答记者提出的问题，谈笑风生，妙语连珠，不时爆发出一阵阵笑声。
李氏起先一律以粤语作答，然后才由公关做即时翻译。
当谈到“103亿”
时，翻译因数目过于庞大，以为听错而犹豫了一下，李嘉诚迫不及待地用英文讲出，反映其得意的心情，对事业充满信心。
这次庞大集资计划，长实承担金额约为一半，余下由包销商及股东负责。
其办法是按当日市价二成折让，具体分配是：长实以十供一，每股供价10．4元的形式集资20．78亿元；和黄以八供一，每股供价11．2元的形式集资37．53亿元；嘉宏以五供一，每股供价4．3元的形式集资27．78亿元；港灯以五供一，每股供价8元的形式集资24．18亿元。
四家公司的集资总额达103．27亿元。
这次供股计划的特点，采用“连锁包销”
形式，即大股东或控股公司除了按所持股权接纳供股外，还会再多包销一部分新股，使到他们承担了其中一半的包销责任。
至于其余一半的新股，则由万国宝通国际、获多利、新鸿基；加拿大伯东融资及百利达亚洲负责包销。
如所有股东接纳供股，长实系公司在市场所吸纳之资金为65．06亿元，但当时市况逆转，长实系除需按所持股权承担本身供股责任外，再需履行其包销承诺金额，约为14亿元，其他包销商所负担的供股金额为51．06亿元。
其实这个数字对于香港这五家包销商来说，并不会构成什么困难。
但由于适逢全球性股市大灾难，香港股市由牛转熊，每家公司所拟定的供股价都较市价高达三成以上，出现了大幅度不足额认购，四家公司接获股东认购只占总股数0．1％～0．4％，接近五成的股份均由五大包销商承担，供股总值达50余亿元。
恰逢市况不景之时，各信托基金的经营已十分艰苦，若要他们承担50多亿元的供股额，只会迫使他们按其股份抛售套现，对市场所构成的压力不可谓不大。
因此，许多人认为长实系应该取销供股计划，以缓和甚至消除市场压力。
为此，获多利曾与多间金融机构游说李嘉诚放弃供股集资计划。
但没有成功。
这是可以理解的。
只要站在长实系的立场上，取消供股计划是不可能的事。
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