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给人才戴上一副“金手铐”
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人才是21世纪最有价值的资源。
人才只有被利用起来，才能实现人才价值。
人才作用的良好发挥，才能促进企业的发展、强盛和振兴。
但是，一些企业为吸引人才、留住人才创造良好条件，就被认为有失公平；大量引进、重用人才，就认为肯定有“猫腻”
，等等。
这些，都让人才作用发挥受到限制。
因此，只有良好的环境，才能引得进、留得住、用得好人才。
我们知道，“企”
字是由一个“人”
字和一个“止”
字组成的，如果没有了“人”
企业就到此为“止”
了。
现代商战，企业竞争归根结底就是人才竞争。
拥有比竞争对手更优秀、更忠诚、更有主动性与创造力的人才是企业决胜的关键。
那么，企业管理者应该如何增强自身的人才竞争力呢?
人才的获得有两个途径：一是从外部引进人才，二是培育“家里”
的人才。
引进人才的措施有：开拓招聘渠道，从多渠道网罗人才；给人才戴上一副“金手铐”
，以期权计划吸引人才；给人才建立起完整的职业规划，以远景吸引人才；以有竞争力的薪酬吸引人才；把握人才真正需求，制定对应的激励措施。
培育现有人才的第一步是清楚地辨识关键人才，然后要在企业建立起健全的培育机制，另外还需要企业家要舍得投资。
“我告诉大家一个好消息：张宏江将于10月24日就任金山软件CEO。
张宏江，微软亚太研发集团CTO、微软亚洲工程院院长。
他不仅是一位卓越的管理者，同时也是一位杰出的科学家，他是IEEE院士、ACM院士等。
我相信，他将带领金山软件走向一个新的时代!”
2011年1月19日，雷军在微博上高调宣布张宏江的就任。
自6月，雷军接替求伯君担任金山董事长以来，“组班子”
一直是他工作的一大重点，“我的当务之急是为金山组建一支战斗力超强的领导班子，把金山打造成一家优秀的公司。”
先不论张宏江能否带领金山踏入一个全新阶梯，雷军最终挖到张宏江，这件事本身又一次证明了雷军的人才管理能力。
小米创业之初，雷军大旗一挥，就召集到了谷歌、微软、摩托罗拉、金山几个公司的顶尖人才，组成了超豪华的创始人团队。
随着小米的发展，业内更多人才前仆后继地会集过来。
据统计，小米有一半以上的人来自谷歌、微软和金山，他们平均年龄为32岁，也就是，本科毕业10年或研究生毕业7年的人才，他们个个都是有经验又依然保持着冲劲的一批人。
雷军曾指出：金山最大的财富是拥有不少于10年研发经验的程序员!而小米轻轻松松地会聚了谷歌、微软、金山三大业内知名公司的才俊，这也成为了小米之所以能快速发展的一个关键因素。
那么，雷军是如何吸引到这些人才的呢?
“我觉得除了理想、事业、空间以外还得有实惠，32～33岁的人都已成家，有的要生小孩，或者小孩已经2～3岁了，这时候如果没有一个与之相称的报酬也挺难为别人的。”
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