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雷军语录：
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我小时候组装过收音机，上大学的时候用烙铁焊过电路板，现在超级喜欢数码，收藏了一堆手机和pad。
做自己喜欢的事情，才有机会做好!
创业不能凭**
根据相关数据显示，在中国，创业成功率不到5％，其中，存活3年以上的不到0.2％。
通过创业来提高自己、改变人生是很多人的梦想，可是，资金掣肘、市场变幻、人才缺乏、时机稍纵即逝、策略失当等因素的存在，使得创业路充满了风险和挑战。
仅凭**盲目创业是非常不可取的，创业之前，我们应该先了解清楚自己手边所掌握的资源，比如人脉、资金、技术、相关的人才……然后，我们要有明晰的企业发展规划，最后，我们要在实践中不断学习，快速提升自己的管理、业务、谈判等多方面的能力。
1990年夏，大学时代的雷军第一次创业。
这次创业经历只有短短半年，就以失败告终，在雷军的人生中留下了浓重的一笔。
大学时代的雷军充满**和抱负，他课余时间都混迹在武汉电子一条街上，因为有着过硬的电脑知识，电子一条街上的很多老板有解决不了的问题，都会请雷军帮忙，时间长了，雷军成了这条街上的知名人物。
在这个过程中，他认识了一位编程高手——王全国，在一起编写程序的过程中，两人成了莫逆之交。
大四的时候，王全国有个同事想办家公司，就拉他和雷军入伙，大家一拍即合，创立了三色（Sunsir）公司，寓意红绿蓝三原色创造七彩新世界，放飞创业梦想。
雷军梦想着创办一家全世界最牛的软件公司。
可短短6个月后，精疲力竭的雷军就提出要解散三色公司，他的第一次创业就这样结束了。
也就是在这个时候，雷军开始反思：创业到底需要什么呢?首先，要有明确的盈利模式。
三色公司创立之后，虽然创业团队都是业内的精英，大家都有一股子的**以及对未来的无限憧憬，白天跑市场销售，晚上拼命做研发，每天忙得热火朝天，可大家对做什么赚钱却毫无概念。
一开始，看别人做什么赚钱，他们就做什么，没有什么套路。
直到公司接到一张单子赚了四五千元，公司才有了第一笔收入，也算是启动资金了。
可因为对公司的发展毫无规划，他们的资金很快枯竭，在这个过程中甚至接过打字印刷的活儿，可这很难维持一个公司的正常运转。
其次，要有前瞻的市场意识。
在创业过程中，盲目干活的他们找到了一个方向——汉卡。
当时，联想汉卡创造了利润上亿的辉煌，汉卡的利润很高，一套卖几千，成本往往不到一半。
当时雷军和创业团队认为，汉卡一定能成为公司发展的基石。
于是，雷军和同伴在十几平方米的出租房里，摆上桌子和电脑，没日没夜地搞研发，困的时候就直接躺在办公室里睡一会儿。
他们的汉卡很快就上市了，他们的产品迅速被跟风，出现了很多山寨产品，他们花费大量财力、精力研发的产品迅速失去了竞争能力。
最后，要有一定的团队管理能力。
三色公司创立伊始，关于四个股份相同的股东谁做总经理的问题就没有确定，在决策权问题上一直有争议，每件事情都需要反复讨论。
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