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§七、千万不能“功高盖主”
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俗话说：“功高盖主者危。”
什么事情都抢在领导前面，在领导面前出尽风头，就算你有较强的工作能力，也将失去领导的信任和好感。
张军在一家贸易公司工作，张军的领导是不久前才升任的。
据说，这位领导原来只是一名普通的业务员，是因为工作十分出色而被破格提拔的。
张军得知这些事情后，对领导产生了几分敬佩之情，很羡慕领导的能力和才干。
他给自己定下了目标，要分阶段的提高自己，最终追上自己的领导。
张军的本意其实并不坏，无非是把领导当成榜样来学习。
但是，他的表现可是有些太明显了，难免让人误会他有什么“不良想法”
。
张军的领导对于一个如此拼命工作，努力表现自己的员工实在难生好感。
因为张军的所作所为总会让领导认为他有想取其代之的不良企图，渐渐地，两人之间的关系变得十分特殊。
一方面，张军对领导交给的每项任务都会拼命去完成，表现仍然十分出色，依旧向领导证明着自己的能力；另一方面，领导将张军当成了自己的竞争对手，担心张军表现太好，会显得自己不够优秀。
所以，凡是重要而有挑战的工作都不再交由张军处理。
领导的这种行为虽然有点缺少气量，但还是可以理解的。
毕竟能走到今天这一步，领导肯定也付出了许多艰辛的努力，要保住自己的利益是人之常情，无可厚非。
但领导的这种做法告诫我们，作为下属千万不能功高盖主，表现得太锋芒毕露是许多下属的致命弱点。
领导虽然喜欢有工作能力，用起来得心应手的下属，但是他们更担心会引狼入室，工作虽然成功了，自己却被莫名其妙地挤下了马。
如果下属能理解领导的这种想法，在今后的工作中，就要多加注意。
工作努力认真是应该的，但在论功行赏之时，要学会主动向后站，给自己的领导留下一个合适的位置。
如果下属能这样适时忍让，领导就会对下属放松警惕，甚至觉得下属还比较明白“事理”
，是个可用之才。
如果运气好，头份功劳归于领导，第二就非你莫属了。
如此，名利双收的好事自然会落在你身上。
下属只有和领导建立起一种良性发展的关系，才能在工作中得到更多的表现机会，为自己赢得更多的利益。
建立这种关系最需要的就是领导的信任，人与人之间的信任是最难得的，更何况是在领导同下属之间。
做到能不“功高盖主”
是第一步，也是最重要的一步。
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