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再聚首与前期讨论回顾严家大宅的会议室里，气氛比上次更加紧张。
严家众人再次围坐在会议桌旁，准备对层峰建设和香港万年公司合并一事做出最终决定。
墙上的挂钟滴答作响，仿佛在为这场决定家族企业命运的讨论计时。
严民中首先发言，他低沉的声音打破了沉默：“上次我们讨论了层峰建设和万年公司合并的诸多问题，有优势，也有风险。
今天，我们要得出一个结论。
先回顾一下，严格，你说说上次提到的主要内容。”
严格微微点头，站起身来：“上次我们分析了层峰建设在国内市场虽有根基，但面临竞争加剧、技术滞后和区域发展不平衡的问题。
万年公司在香港有技术和品牌优势，特别是设计团队实力强劲，但存在资金紧张的情况。
合并的潜在优势包括资源互补、扩大市场份额、提升国际知名度等，但也面临文化冲突、财务整合、市场风险和人力资源问题等挑战。
3进一步的市场调研与分析夏天美打开一份详细的市场调研报告：“这是我们这段时间进一步调查的结果。
从市场趋势来看，国际建筑市场越来越倾向于一体化解决方案，即设计、施工、维护一站式服务。
如果我们合并，能够更好地满足这种市场需求。
而且，万年公司在香港和东南亚地区的一些潜在项目，因为资金问题一直搁置，如果我们介入，有望盘活这些项目，带来可观的收益。”
严立恒接着说：“但我们不能忽视竞争态势的变化。
我们的竞争对手在得知我们可能与万年公司合并的消息后，有一些小动作。
他们在试图挖走我们和万年公司的核心人才，并且在市场上散布对我们不利的消息，比如质疑合并后的管理能力和财务稳定性。
这对我们的决策也有影响，如果我们决定合并，要尽快稳定人心。”
财务状况的深入评估胡莲生看着财务报表发言：“经过专业财务团队的审计，万年公司的财务问题比我们想象的要复杂一些。
他们的债务结构中，短期债务占比较大，如果合并，我们需要有足够的现金流来应对。
不过，他们的一些资产质量还是不错的，比如在香港的几处房产和一些长期投资，如果合理处置，可以缓解财务压力。”
严民中皱眉思考：“那我们层峰建设的财务承受能力如何？是否有足够的资金储备来应对可能出现的财务风险？不能因为这次合并影响到我们现有的业务正常运转。”
严格回答道：“我们目前的财务状况还算健康，但如果要合并，需要调整部分资金计划。
我们可以通过一些融资渠道来筹集额外的资金，但这会增加我们的财务成本。
不过，从长期来看，如果合并成功，这些成本是可以被消化的。”
文化融合与管理协调的方案细化沐晴提出文化融合和管理协调的问题：“我们之前提到了文化融合的重要性。
我建议在合并后，成立一个跨文化培训小组，针对两家公司的员工开展培训。
让大家了解彼此的企业文化、工作方式和价值观。
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