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“互联网思维”
本质上是一种“用户至上、开放合作”
的思维模式，它是相对于传统工业思维而言，与传统工业思维模式存在诸多差异。
其一，具有互联网思维的企业，主要关注产品可以带来多少用户，然后再考虑从用户身上获取多少利润，很多互联网企业的产品表面看没有盈利，其实是通过产品黏住用户，挖掘更多商机；传统思维则关注产品本身，所有的收益都和产品挂钩，赢利点过于狭窄。
其二，互联网思维强调开放和大范围协作，注重外部参与，例如谷歌提供大量免费工具，利用众包模式设计谷歌眼镜；传统思维往往自闭于外界，即使有协作，也是小范围的协作。
其三，互联网思维关注产品的可扩展性，通过软件升级不断提升产品功能，拉长产品生命周期；传统思维则关注以新产品替代旧产品，让用户更换产品达到升级目的，反而造成用户流失。
其四，互联网思维注重吸纳用户参与产品开发，在信息面前人人平等，人人都可以参与产品开发；传统思维认为，用户只是产品的使用者，难以参与产品开发。
其五，互联网思维强调开放、协作、共享，讲究小而美，对应扁平化的组织架构；传统思维认为，组织架构是自上而下、等级分明，讲求大而全。
一、“互联网思维”
的代表性观点当前，“互联网思维”
不仅受到李彦宏、马化腾、马云、雷军、周鸿祎等互联网行业巨头的热捧，也被张瑞敏、董明珠、李东生等传统企业家所推崇，他们都提出了各自的“互联网思维”
。
其中，最具代表性和系统性的当属雷军和张瑞敏的“互联网思维”
。
小米公司董事长雷军认为，互联网其实不是技术，而是一种观念，是一种方法论，只有运用这种方法论才能把握住互联网时代竞争的精髓。
雷军将互联网的思维和方法论总结为“七字诀”
：专注、极致、口碑、快。
“专注”
强调企业明确自身定位，集中优势资源参与竞争；极致是指企业必须做到自己能力的极限，做到别人达不到的高度；口碑是指为用户创造最高价值体验，从而得到更忠诚的粉丝关注、实现更精准的粉丝口碑营销；“快”
是指软硬件产品能以“快速迭代”
的形式推出、升级并投入市场。
海尔集团董事长张瑞敏认为，互联网思维对传统制造业企业意味着一种颠覆，这种颠覆主要体现为“三无”
：企业无边界、管理无领导、供应链无尺度。
在互联网时代，网络打开了一扇门，可以使得企业无边界，企业要从依靠自身资源求发展，颠覆为并联平台的生态圈；企业员工要从原来听从上级指令，转变为听从用户需求，企业不是管控组织而是创业平台；产品可以供给任何人、任何网络用户，倒逼企业从研发到制造全流程变革，实现全流程无尺度。
“互联网思维”
也引发了一些争论，主要集中在两个方面：一是认为“互联网思维”
就是创新思维。
万达集团董事长王健林不赞成“互联网思维”
的说法，他认为“互联网思维”
就是创新思维，而创新思维并不只是互联网公司才有，卖猪肉的双汇也有创新思维。
因此，有互联网创新，没有所谓的“互联网思维”
。
二是认为“互联网思维”
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