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日本索尼公司创始人盛田昭夫说：“世上有好点子的人很多，但有勇气把好点子付诸实践的人很少。
我们所做的只不过是一心一意地把它付诸实践而已。”
美国福特汽车公司创始人亨利·福特也说：“理念就其自身来说、有着不同一般的价值，但理念毕竟是理念。
几乎每个人都可以想出一个不同的理念——重要的是把它运用到实践中去。”
在现实生活中，大多数人都是知之多于行之。
没有主动去运用自己所拥有的才能，努力提高自己的执行力，而是热衷于耍小聪明、纸上谈兵，有了想法却不去做，遇到了什么问题也只能束手无策。
下面的故事就是很好的启示。
森林中，一只狐狸和一只猫碰面了，它们聊了起来。
狐狸问猫：“你有多少种逃生本领?“我只有一种本领，就是爬到树上藏起来保护自己。”
猫谦虚地说。
“就这本事?”
狐狸不屑地说，“我知道上百种本领，而且还有满口袋计谋。
我真觉得你可怜，跟着我吧，我教你怎么从追捕中逃生。”
就在这时，猎人带着四条狗走近了。
猫敏捷地窜到一棵树上，在树顶上蹲伏下来。
“快打开你的计谋口袋，狐狸先生，快打开呀!”
猫冲着狐狸喊道。
可是狐狸已经被猎狗扑倒在地咬死了。
尽管知道千百种逃生的本领，但在需要用的时候却一种也使不出来的狐狸无异于那些头脑中充满想法，却不能有效执行的人。
企业中不缺少雄韬伟略的思想家，缺少的是精益求精的执行者。
执行需要把思想转化为行动，把想法转化为成果，只侃侃而谈而不积极行动根本不可能获得任何结果。
那么我们到底要如何才能让自己从知道发展为真正地做到呢?事实上，一个人要从“知道”
升华为“做到”
需要经过知识、态度和行为这三个层面的转变。
2004年在北京举办的“杰克·韦尔奇与中国企业高峰论坛”
上，中国的企业家曾这样问杰克·韦尔奇：“我们大家知道的都差不多，但为什么我们与你们的差距那么大?”
杰克·韦尔奇的回答是：“你们知道了，但是我们做到了。”
这个答案简单得出人意料，但却道出了执行的真谛：知道更要做到!其实这是在说，想法重要，但是将想法变成行动更为重要。
执行力是左右企业成败的重要力量，是区分企业平庸与卓越的重要标记。
执行力不强，企业的理念、思想、决策、目标就得不到完全的贯彻落实。
在很多企业里，执行力不强的现象随处可见。
比如说制度定了很多，但不执行或者执行不到位的现象普遍存在。
产生不执行或者执行不到位的根本原因就是在操作和执行过程中没有认真，对很多不规范，甚至违规现象习以为常，熟视无睹。
对不少违反企业规章制度，行为规范的人和事大事化小，小事化了，最后不了了之。
给员工形成这样的印象，说的和做的可以不一样。
微软公司创始人比尔·盖茨说，微软的哲学是，点子和想象都很重要，但是真正使公司有所区别的还是实施情况。
这时候，你可以大规模生产，跟踪产品价格，看怎样能赚取更多的收入。
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