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因此，作为企业管理者除了具备“知道”
的能力以外，还要有较强的执行能力，也就是我们平时所说的“做”
的能力。
具体表现在：1．统率力——评价是否具有统率力，主要看会不会做计划，看所有的管理是否建立在事前计划的基础上。
2．预见力——再好的计划在执行中也会遇到问题，必须有问题意识。
“着火”
后找水，谁都能做到，而管理者的责任是预防“着火”
。
3．协调配合力——各部门是平级的，平级能否主动配合，是考核中层管理者是否具有管理水平的重要标准。
两个平级管理者遇到问题总是让上级裁决，就是没有协调配合力的表现。
4．培育部下的能力——看一个部门要看群体能力，管理者有责任使每一个部下不断得到提高。
部门中的权力必须下放，但管理者的责任不能下放。
本部门的每个成员都能够受命代表本部门出去洽谈业务，但出了问题，责任是管理者一个人的。
在一个寒冬腊月的傍晚，山南的狗熊和山北的兔子在冰天雪地艰难觅食时碰面了。
在饥寒交迫中，它们赌咒残酷的现实，抱怨生活对它们的不公平，并描绘了各自美好的未来。
“再也不能这么过了。”
狗熊有气无力地说，“冬天一过，我就要种一块地的玉米，到秋天准能收获很多玉米棒子，我把这些玉米棒子挂在山洞里存起来，就不会在来年的冬天再这么狼狈了。”
“再也不能这么过了。”
兔子无精打采地说，“冬天一过，我就要种一块地的胡萝卜，到秋天准能收获很多胡萝卜，我把这些胡萝卜藏在地窖里存起来，就不会在来年的冬天再这么痛苦了。”
转眼间又一个冬天到了，山南的狗熊和山北的兔子再次在雪地重逢。
狗熊没提种玉米的事，兔子也没说种胡萝卜的事，它们只是礼节性地打了招呼，便各自四处觅食。
原来，狗熊在春天的时候成天在山上忙着采食鲜美的蜂蜜，种玉米的事儿早就被它抛在脑后；兔子在春天倒是下了胡萝卜的种，但是在炎热的夏天它却懒得在太阳下给胡萝卜苗浇水，结果没过几天胡萝卜苗全旱死在田里了。
虽然狗熊和兔子都想到了如何让自己活得更好的办法，并对自己做出了计划但是它们要么没有采取实际行动，要么没能坚持做下去。
这样它们注定又要遭受一次饥寒交迫的煎熬。
故事虽短但却告诉了我们一个很深的道理：就是当你有了一个好的想法时，你就要将自己的想法付诸实践并且把它执行下去，只有这样你才能到达成功的彼岸。
如果只是空有梦想而不去落实，那么梦想永远只能是梦想。
天上是不会掉馅饼的，这是我们必须接受的事实。
不管干什么事情，梦想和落实都是一个成功者不可缺少的必备条件，两者缺一不可。
眼高手低是只想不干，只有思想没有行动，最终落得个纸上谈兵；埋头苦干则是只干不想，失败了重来，天天忙得焦头烂额，这更是不理智的。
无论在工作中还是生活中，我们只有踏踏实实地落实，才是最实际的，最理智的。
总之一句话：想法再好，最终还是看结果。
有时候，理论是好的，实战中却得不到有效的贯彻，这就是执行力不够。
做企业是这样，个人发展也是如此。
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