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当时其公司对采购制定了一条至关重要的制度，即不可以透支账户上的存款余额。
也就是说，如果账户上不再有存款，就不能再采购新的商品，直到重新把账户补满为止，而这通常要等到下一个采购季节。
采购完毕后，杰克没有想到部门经理突然通知他，有一种日本企业生产的新式提包在欧洲市场上很受欢迎，要求他采购一部分。
这让杰克措手不及——经理的指令一定要执行，可是采购资金已经透支了，用什么采购?他想向经理说明情况。
这时，一位同事向杰克进言：把责任推到经理助理身上。
杰克想了想，认为不妥。
他认为，如果把责任推给经理助理，那他们必然陷入无谓的争吵，从而耽误采购那批提包。
况且，采购是自己的事，自己就必须承担责任。
杰克向部门经理如实汇报了采购韩国产品的事情，坦率地承认是自己的失误，并申请追加拨款，采购日本提包。
部门经理并没有生气，而是被杰克勇于负责的精神所感动，很快设法给他拨来了一笔款项。
后来，那种韩国产品和日本提包推向市场后深受顾客欢迎，销售非常火暴。
杰克勇于承担自己的责任，反而使事情得到顺利解决，从而提高了工作绩效。
德鲁克认为，作为领导者，坚持绩效精神，敢于面向结果，这是卓有成效的管理者的基本素质。
正直是块试金石
一个企业充满斗志，其原因一定是企业的最高领导者有崇高的道德品质；而一个企业如果懒散堕落，其根源一定是企业的最高领导者品质恶劣。
所以，他主张，企业的领导者一定要培养自己做人的境界，要坚持原则，要有一颗正直的心。
从2005年开始华为通过宣誓的方式要求所有干部杜绝腐败；2013年年初又召开董事会自律宣言宣誓大会；2014年9月，华为首次召开企业业务的经销商反腐大会，通告最近的反腐情况，并与经销商共同商讨反腐的制度建设。
截至8月16日，已查实内部有116名员工涉嫌腐败，涉及69家经销商，有83名华为员工内部坦白，29名主动申报，其中4名被查出来的问题员工则被移交司法处理。
华为对腐败零容忍，华为总裁任正非曾强调，没有什么可以阻挡华为公司前进，唯一能阻挡的，就是内部腐败。
领导者把建立正直品格作为事业的资本，做任何事情都以正直为准绳，即使他一时无法获得盛名与巨大的利益，也终不至于失败。
而那些人格堕落、丧失操守的人，却永远不能成就伟大的事业。
很多领导者信守厚黑学之类的东西，他们过分地注重技巧、权谋和诡计，却忽视了对正直品格的培养。
很多伟大的公司都愿意用公司创立者的名字作为公司的名称，就是因为这些名字代表着信用，能使消费者感到可靠。
有一些人明明知道坚持正直人格的重要性，却依然我行我素，不将事业的基础建立在正直的品格上，反而建立在技巧、诡计和欺骗上。
这种行为就像自杀一样，明知结果，却还要奋不顾身地投入火坑。
中国传统士大夫有强烈的价值关怀，他们秉承“知其不可为而为之”
的儒家精神，坚守正直的品性，使后人敬服。
唐代的魏征就是著名的例子。
作为谏议大夫，他敢于直言、讲真话，协助唐太宗开创了“贞观之治”
的盛世。
一次，传旨官突然来向魏征宣诏，说是皇帝有旨，要征集16岁以上身强力壮者入伍。
魏征认为天下初定，连年的战争和灾荒已使百姓中壮丁很少，这样突然的征兵会不利于国家安全和稳定。
当他了解到这是宰相封德彝的主意时，他说：“封德彝无视国家现状，征兵的主意不合时宜。”
他让传旨官告诉唐太宗，这种事不合法令，他难以听从命令。
魏征公然抗旨不遵，吓得传旨官魂不附体，力劝他接旨，其他朝臣也为他捏了一把汗。
可魏征依然故我，泰然自若，竞反背双手在大厅里踱起步来。
这时，传旨官又传来第二道旨意，让魏征速派人征点壮丁入伍。
魏征仍然坚决不接旨。
传旨官好心提醒他，万岁要动怒了。
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