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，许景南也没有丝毫弱化匹克的国际化。
2012年岁末，匹克通过签约NBA球星提升品牌影响力的计划迈出了重要一步：NBA超级巨星托尼·帕克正式加入匹克之队，成为匹克的全球形象代言人；至此，匹克NBA代言人增至17名。
同在该年底，德国篮协秘书长一行来华，与匹克达成战略合作协议——匹克将作为独家装备供应商和全球战略合作伙伴，在未来几年与德国篮协一起发展德国篮球运动，为德国国家男女篮、青年队等提供专业篮球比赛服、训练服等装备以及各项支持。
“德国不仅是世界篮球强国，运动用品产业也十分发达，阿迪达斯就诞生于此。
出人意料的是，前不久，德国篮协居然舍近求远来到泉州，与匹克合作。”
谈及此，许景南依然激动不已。
不难理解，就在2012年，匹克凭借其在体育用品行业的品牌实力，连续4年跻身“最佳中国品牌价值50强”
榜单。
许景南曾看过几集电视剧《闯关东》，他觉得，做大事的人总是要闯很多很多的难关，磨砺是普遍存在的，但不要因为磨砺的困难而放弃追求。
2012年12月18日，由品牌中国产业联盟、中国国际商会主办的2012品牌中国年度人物颁奖盛典在北京举行。
匹克CEO许志华等6位企业家和社会知名品牌管理者荣获品牌中国年度创新人物。
获此殊荣，毫不意外。
对于匹克，2012年是一个调整与转型之年，CEO许志华表示，匹克顺应经济和行业的趋势，从2011年就已进行调整，包括渠道、订货政策、开店战略、产品科技和品牌策略等，致力于在行业过渡期内积蓄足够能量进行厚积薄发。
此外，匹克还试图在“云计算”
时代不落伍。
为此，匹克积极用云理念提升运营效率，节约管理成本，有效保证企业国际化战略的实施。
基于公司国际化战略、市场变幻局势以及互联网经济特征，对全集团的IT进行了长远而周全的部署。
首先开展IT咨询，对建设规划、合作伙伴等进行洽谈，评估现状；随后构建起以ERP为核心的集成供应链平台，将项目管理、财务管理、供应链管理、质量管理、集成计划管理、主数据管理等功能集成，搭建起以渠道与供应链联运的扩展企业平台，将零售、物流等功能进一步集成；最终目标是建设延伸的企业平台，构成全面企业战略决策机制。
同时，匹克的云管理核心应用领域还包括社交网络、移动应用及企业私有云的建设与应用等方面。
事实上，创新意识几乎伴随匹克走过了20多年。
1988年，匹克集团的核心企业——中外合资泉州丰登制鞋有限公司创办伊始，匹克就具有超前的品牌意识，树立了“创民族品牌，建百年企业”
的长远战略目标，沿着以质量创名牌的道路开拓进取，并努力将“匹克”
打造成具有鲜明的品牌个性的篮球运动品牌。
早在1993年，“匹克”
商标就陆续在68个国家和地区注册，为匹克的全球品牌计划奠定了扎实的基础。
与此同时，匹克早在20世纪90年代中期就通过了ISO9002质量认证体系，成为国内同行业首家通过质量体系认证的企业，这也为出海提供了良好的质量保障。
2005年，匹克正式启动“品牌国际化”
战略，通过赞助“斯坦科维奇杯”
洲际篮球冠军杯、欧洲全明星赛、美国休斯敦火箭队主场、澳大利亚国家男女篮球队等多项国际赛事，匹克成功树立起一流的国际体育品牌形象。
2006年9月，美国休斯敦火箭队球星肖恩·巴蒂尔**加盟匹克，标志着匹克在品牌国际化道路上迈出新的征程；而同月身披匹克战袍的澳大利亚女篮勇夺世锦赛冠军，彰显了匹克在体育营销上的成功。
通过差异化的品牌营销，加之“品牌专业化、产品系列化”
的经营方针，以及对销售网络进行精耕细作，强化终端形象，辅以科学的物流控制和销售管理，匹克成功地收获了品牌力所带来的销售增长和品牌价值的提升。
举例而言，过去匹克的篮球鞋出口美国只能卖到10美元一双，但现在作为NBA的赞助商，匹克篮球鞋可以在美国卖到80美元一双，这就是传统产业改造升级的成果。
许景南对一句话印象深刻：“人生如戏，戏如人生。”
回顾许景南及匹克这些年的奋斗史，也像一场大戏，尽管一路走来颇显沉重、辛酸，但精彩与辉煌才刚刚开始。
二、管理模式的背景分析：代工起步，举步维艰现在已经很少有人不知道NBA联赛，很多人对NBA球星更是如数家珍。
在科技越来越发达的今天，人们在欣赏体育赛事的同时，也越来越关注这些球星们的“装备”
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