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当你仔细研究NBA球员都穿什么“战靴”
时候，你会猛然发现在耐克、阿迪之外，有一个很耀眼的中国品牌也在其中，这就是匹克（PEAK）。
但是，如果时光回溯到20多年前，再把目光聚集在1988年的中国大地上，你会发现中国还没有专业的篮球鞋，中国的篮球队员和百姓一样穿布球鞋打球。
而此时匹克的创始人许景南刚刚成立了一个叫作“丰登”
的制鞋有限公司，接下了耐克的一个项目。
耐克当时有一个工厂在泉州，而丰登这个厂就是给耐克做相关配套。
然而接下来让许景南头疼的事情发生了，丰登的厂刚建好，耐克的生产基地就搬到了莆田。
脱离了最初的配套生产，丰登只好先争取一些订单来做，但没想到争取订单也是一件不容易的事情。
一次订单事件让许景南印象尤为深刻：许景南了解到一个台湾的客户有20万的订单，他马上认识到这么大的一个订单对初创企业很重要，因此下定决心即使亏点钱也要把这个订单拿过来。
许景南拿出了最大的诚意，一路跟踪这个客户到广州，最后这个客户被许景南的诚意打动，同意要把订单交给丰登来做。
但是让许景南想不到的是，这个客户最后提了一个条件，要求丰登先交保证金。
可是丰登之所以要拿下这个订单，就是因为公司需要这个订单来启动业务，竟然还要交保证金，这是许景南所不能接受的。
从广州回来之后，许景南经过认真考虑，发现既然接单那么困难，就不如自己干。
既然要自己干，就要想个牌子，许景南选择了公司的名字“丰登”
作为自己产品的名字，寓意“五谷丰登”
，总部仍设立在泉州，而市场则从北京上海做起。
为了打响品牌，公司的高管想方设法进行市场需求调研，同时去俄罗斯和美国学习行业的品牌经验。
当公司管理层从美国回来的时候，都深刻地感到未来的市场是品牌的市场，既然要做品牌，不如干脆做国际品牌。
不过纵观当时的中国篮球运动鞋行业，没有市场，更没有品牌，这给公司的发展提供了一个机会，但更多的是面临的挑战。
对于丰登这样一个刚成立的企业，资源有限，经验不足，国内还没有可参考的公司，公司的高管虽然知道努力的方向是创品牌，但具体怎么创却没有人知道。
同时管理层还要面对来自企业内部的分歧，很多人表示不理解，既然不知道怎么做品牌，为什么还要做呢？像以前一样简单地接一些订单、挣点钱不是活得挺好吗？但此时的许景南心意已决。
既然确立了创国际品牌的目标，大多数人都认为“丰登”
这个名字就显得不太合适，需要换一个国际化的名字。
“丰登”
被换成了“登峰”
，这个名字一方面契合了公司是体育用品的性质，另一方面还契合了奥林匹克更高更远更强的体育精神，但这个名字还不够国际化，大家又想到了“登峰”
的英文PEAK，这样，在1991年，“匹克”
品牌就正式诞生了。
就是这一次更名，为匹克以后的发展奠定了一个良好的基础，完成了匹克国际化的第一件重大事件——名称的国际化。
1992年，匹克赞助了八一篮球队，并把匹克运动鞋装备穿到了真正需要篮球运动鞋的球员脚上——无论是球员专用装备还是赞助资金，这对中国企业而言都是首次。
这一次，八一篮球队不负众望，首次实现了全运会冠军。
此后，双方继续保持了良好的合作关系，八一队把冠军保持了十几年。
同时，匹克开始把广告投放到中央电视台。
这样，匹克从这些活动中获益匪浅，从一个无人知晓的牌子一跃成为国内知名品牌，并确立了国内运动鞋行业的领先地位。
1995年，企业的管理层又进行了匹克的第二个国际化——制鞋标准的国际化。
匹克在国内同行中率先通过ISO9002质量管理体系和产品质量双认证，从而在制鞋标准上实现了国际标准，塑造了匹克高标准、高质量的形象。
在1997年，根据相关评估标准，“匹克”
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