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§4．要有自己的管理风格
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每位管理者都有自己的管理风格，而他们的下属，也有各自的风格。
在日常管理中，不同的风格难免产生冲突，从企业发展的角度来看，无论迁就哪一方，都是对管理者威信的考验。
管理风格本身并没有好坏之分，只有适应性上的差别，而组织理念作为经济实体的一个细胞，必然受到其所在的社会文化的影响。
也就是说，社会文化的不同导致了东西方企业管理风格上的差异。
亚洲人注重看人情，讲关系，强调“以治家的方式治国”
，而欧洲人则更多的是本着既定的规则办事，秉承“以治国的方式治家”
。
如果我们关注欧洲的管理哲学发展史，就会看到，亚洲其实在很早以前就一直宣扬“人尽其才”
、“知人善用”
的管理理念；而反观欧洲的管理学家们，直到今天仍孜孜不倦地追求着对工作管理的精细化。
因此，对于中外的企业来说，在其社会文化环境的影响下，亚洲企业的组织理念更侧重于“感性、亲情”
，而欧洲企业的组织理念则更侧重于“理性、规则”
。
从管理风格来说，亚洲的企业大多关注“人”
；而欧洲的企业则更多地侧重于“工作”
。
微软能有今天的特殊成就，应归功于比尔·盖茨的独特管理风格。
盖茨自信微软拥有世界第一流的人才，因此他敢冒风险以公司前途作为赌注。
每一年在公司集会上，盖茨总是会发出同样的讯息：“我们把公司的前途赌在窗口上。”
或：“我们把公司的前途赌在网络上。”
当盖茨以公司做赌注时，那是绝对不允许失败的，甚至为了在新市场上争个高低，他会砍掉正在赚钱的金牛。
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