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§3．大胆任用尖子人才
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一个领导者，如果对比自己强的人，不敢大胆任用，而采取压制的方法，不让他们发挥特长，那么许多专业人才就会被埋没，领导者就不可能担负起历史使命。
美国钢铁大王卡内基说过：“你可以把我所有的工厂、设备、市场、资金全部夺去，但只要保留我的组织和人员，几年后，我仍将是钢铁大王。”
卡内基死后，人们在他墓碑上刻着这样一段话：“这里安葬着一个人，他最擅长把那些强过自己的人，组织到他管理的服务机构之中。”
卡内基的成功在于善用比自己强的人。
在知识经济时代，领导者就更需要有敢于和善于使用比自己强者的胆量和能力。
心理学家认为，忌妒是由于别人超过自己而引起的抵触情绪，是心胸狭窄的共同心理。
黑格尔则说，忌妒乃“平庸的情调对卓越才能的反感”
。
现在有的领导者不乐于用比自己强的人除了怕这些“强人”
难以驾驭，主要还是嫉贤妒能心理在作怪。
他们由于不能正确认识自己，总以为自己是单位或部门的佼佼者，各方面都应该比别人高一筹。
因此，当他们遇到比自己能力强的人就萌生妒忌，甚至采取种种方式压制他们。
忌妒是一种病态心理，也可以说是一种瘤疾，自古有之。
唐朝宰相李林甫对才智功业高于自己者“必欲百般去之”
；英国物理学家牛顿忌妒晚辈，生怕别人超过自己，凭借自己的地位，压制格雷的电学论文发表；美国电影大师卓别林，容不得才华超过自己的导演，而利用自己的权力，焚毁了唯一的一部《海的女儿》的拷贝。
在我们的现实生活中也常看到这样的现象：有人在单位是业务骨干，事业上成果卓著，连连获得奖励，就立即有人在鸡蛋里挑骨头，说他这也不行，那也不是，甚至一无是处。
所谓尖子，是各方面的先进人才，是群众之中的佼佼者。
“木秀于林，风必摧之”
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