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§4．不要依据资历择人
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择人之道，应以德才为本，而以资序为末。
只有这样，才能使才者毕至，能者来归，刻苦钻研，踊跃进取，但是，在实际工作中，以资历为序，择人而用，多有发生。
有的甚至成为一些领导者的习惯做法。
因此而带来三大弊端：
一弊：贤愚不分
人之才能各不相同，而人之时日，不差分秒，假如循序渐进，等授其职，必然造成职同而才不同，位等而能不均。
有的能当其位，事半功倍；有的则勉为其难，事倍功半；有的甚至敷衍塞责，成事不足，败事有余。
而事毕功成必须各方配合，既然有勉为其难，敷衍塞责者，必会出现左进右退，前松后紧，上急下缓状态，那么，成事之望，又谈何容易。
二弊：赏罚不明
南宋通议大夫叶适曾说过，如果选拔人才只是“计日月，累资考”
，“资深者叙进，格到者次迁”
，那么，“贤否混并而无所别”
，人们只能庸庸碌碌，无所作为。
因为，虽然不能把升迁擢用作为奖赏的手段，但是，不能否认，升迁本身却是对贤能有功者的信任、重用，却能对人产生一种鼓舞力量，尤其是那些心怀大志，事业心强，待机一展宏伟抱负的贤能之士更是如此。
所以，古人说：“大贤不待次而举，大恶不待次而诛。”
否则，将造成赏罚不明、法制不存的混乱状态。
三弊：阻塞才路
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