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§7.批评时要记住“五不要”
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很多管理者都说,自己批评下属也是为了下属好,为了能够更好地工作,但事实上,很多批评都没有达到预期的目的,不是打击了员工的自信心,就是造成了上下级关系的紧张。
这些事与愿违的批评或多或少都含有某种错误的因素。
作为管理者,在批评下属的时候一定要记住五个不要:
第一,不要当众斥责下属。
称赞固然能够鼓励士气,但当下属的确犯了错误,该责备的仍要责备。
如果责备有方,犹如快马加鞭,下属会将此作为鞭策、作为动力,从而干劲十足。
但要达到这个效果却也不易,这需要一定的技巧。
倘若下属在工作中出现失误,上司要斥责他、批评他时,一定不要当着众人的面批评他,因为如果当众斥责他,会使他觉得脸面无光、无地自容,会使他觉得上司太不赏识他,不尊重他,刺伤了他的自尊心,也许会因之产生“我偏不干好”
的逆反心理。
因此,一个成功的领导,当他的下属犯了错误时,他会选择适当的方式,如私下里面对面对下属提出批评。
这样,下属会感激万分,因为他清楚,领导不仅给了他面子,而且还给了他机会,知恩必报,以心换心,下属会更加努力,做出好成绩来报答上司的。
第二,不要做冲动的指责。
一个公司的主管,为了达到企业的目标废寝忘食,对下属也全力指导,但错误仍然再三发生。
在发现下属是由于没有责任感而犯错误时,不禁怒气上升,下意识地就想大叫大吼,大发脾气。
一旦祸从口出,想挽回是很难的。
就算你坦率地道歉“对不起,是我的错”
,对方所受的伤害恐怕也需很长一段时间才能平复。
该如何使恼怒的心平静下来呢?这是相当难的问题,下面列出6个办法:
1.赶快离开:远离冲动现场,到厕所去一趟也可。
2.喝茶:利用茶水将怒气一起吞下,也能收到效果。
3.吸烟:烟草的效用也大。
4.赶快转移方向去忙别的事:这有益改善气氛。
5.看书:不必精读,很快地翻动书页,只读一些大标题就行。
6.打电话:拿起话筒,拨下号码,在这些动作间气氛就会稍微改变。
要试试以上做法,大概会对压制冲动有所帮助。
但如果太冲动,上述做法仍不能压抑的话,就必须运用更大的物理作用,如跑一圈,或搬运重物、整理重的物品等,这些对克制情绪均很有效。
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