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§9．授权时谨防这些误区
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一般管理者都明了授权的必要性，也存在希望通过授权改变管理局面的主观意愿。
但在具体的管理实践中，却发现要把“合理授权”
这一管理信条落实到位，困难重重。
这里面有思维方式和管理习惯的问题，也有对权力收放的拿捏把握的问题。
归纳起来，合理授权的障碍来自以下两个方面：
第一，管理者个人在工作认识和权力下放上的思维误区。
表现在以下三点：
1．以自我为中心的工作习惯。
（1）对于让下属做出对自己有影响的决定很不习惯。
必须要克服这一点。
因为作为管理者必须清楚你不能独立完成所有的工作，而高效的授权能让你的工作和生活更轻松，并且让你的团队更有活力。
（2）总觉得自己比下属更能干——那些具有较强工作能力的管理者更容易发生这样的失误。
事实上，管理者即使在很多领域中都具有非凡的能力也一定要避免事事亲为，因为你能干不代表你的成员不能做这些事。
而且更严重的是会导致下属行为的惰性。
认为有些具体事只有自己能做。
管理者必须时刻提醒自己：如果在一个团队或组织中你是唯一能做某件工作的人（这里指具体的和技术上的工作），那对整个组织来说是危险的。
只有那些必须由自己处理的事情才不属于授权的范围。
2．对授权对象要求苛刻。
（1）认为必须把一项工作授权给能手才是合理的。
实际上不同的工作完全可以授权给不同的人，而标准只有一个，那就是能否提高整个团队的绩效。
应该针对特定的情形和对象使用最佳授权方式，最终减少团队中资源的冲突。
（2）因为下属拒绝而对授权没有信心。
担心经验不足而导致失败和对你授权方式的不满都可能导致他们的拒绝，当然，解决这些问题更需要管理者的经验。
（3）因为下属是新手而不敢授权。
一个高效的管理者，在明白能人重要性的同时也必须看到新手的潜力和价值。
授权的过程其实也是一个授权者与被授权者共同进步、共同承担责任、共同学习的过程。
3．工作目标模糊。
（1）认为是自己举手之劳的工作而忽视授权。
实际上一个管理者的时间就是在这些并不重要的举手之劳的工作中浪费掉了。
更重要的是这样会宠坏你的下属，使他们的能力更加缺乏。
（2）因为自己喜欢做而不授权给下属。
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