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第六章 云管理离不开正能量团队
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管理的核心是人，管理的关键靠人，对于任何组织，领导者都是组织发展的决定因素。
故而，领导者必须努力提高自身的领导力，必须努力提高领导素质。
只有能够向前看的领导者，才是卓有成效的领导者，才是成功的领导者。
领导需要好团队
一位好领导者的基本任务有以下4个方面。
第一，成功领导者的首要任务是思考组织的使命。
领导者确定并实施组织的使命。
领导者必须将组织的使命转化为组织目标，并制订优先实现的目标。
领导者应该根据组织的使命和目标规定行为准则，领导者必须以身作则遵守规则。
任何一个健康的、有生命力的组织，都必然有其鲜活的组织使命。
明确组织使命，是领导者的第一任务。
领导者与普通管理者和员工的不同之处就在于：领导者是使命的制订者、决策的规划者、任务的监督者。
组织使命就是方向，就是旗帜，就是走什么样的道路。
领导者不能明确组织使命，组织就会迷路，就会失去立场，就会走上歧路。
领导者还要善于将组织使命转化为组织目标。
领导者要运用目标管理的方法，将组织目标层层分解，并将之贯彻到组织的最基层。
不能转化组织使命、不能贯彻组织使命的领导者，不是卓有成效的领导者，也不具有卓有成效的领导力。
英国马狮集团，其组织目标就是通过向底层百姓销售物美价廉的服装而消除阶级差别，实现社会平等。
该公司几十年如一日坚持这一使命，取得了辉煌成就。
组织的使命是单一的，但实现组织使命的目标是多元的。
领导者必须选择目标实现的次序，这是有效实现组织使命的前提。
组织目标有长远目标和短期目标，成功的领导者应该善于平衡二者关系。
长远目标有利于组织使命效用最大化，短期目标则可以维系组织的存在和发展。
领导者重视短期目标，是为了防止组织眼高手低，缺乏对市场的反应能力；而重视长远目标，则是为了防止组织闭目塞听、止步不前。
领导者应该使组织的长远目标和短期目标统一起来，在具体业务中重视短期收益，在重大决策中则侧重组织的长远需要。
领导者应该有开阔的眼光、博大的胸怀，既要重视利益，同时又必须面向未来。
关注未来、充满理想，这是成功的领导者必备的条件。
不同的组织拥有不同的使命和目标，因而其行为规则也不同。
如果麦当劳采用和百度一样的行为规则，那么麦当劳就只能关门。
因为麦当劳是餐饮业，要求其员工必须在岗；而百度是网络技术下的搜索引擎，他们需要的是个性化地完成业绩，因此员工在不在办公室并不重要。
领导者制定规则，更重要的是以身作则地执行规则。
否则，规则就失去了合法性，就会失去约束力。
联想集团的员工都知道柳传志罚站的故事。
柳传志在联想集团时曾制定过一个规则，开会迟到者必须罚站。
有一次他因为商务约见而迟到了，于是就根据规则自己罚站了半小时。
规则一旦制定，就必须执行，而且领导者要带头执行。
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