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领导者破坏规则，就是在破坏自己的领导力。
第二，成功的领导者要明确自己应该做什么。
领导者要不断地思考“我应该为组织做什么”
，而不是“我能做什么”
。
领导者应该做自己最擅长的事，成功的领导者要认清自己的优势，要相信自己的判断，千万不要轻易改变自己的决策，更不要邯郸学步、东施效颦。
每个领导者都有自己的风格和特色，不要改变自己的做事风格，不要轻易尝试自己根本不相信的事，应该学会用自己现有的主观能力来努力确保任务完成、目标实现。
领导者应该准确地给自己的角色定位。
领导者是组织的掌舵人，是组织前进的方向盘，领导者必须为组织的发展承担责任，所以领导者不能问自己能做什么，而要问自己该做什么。
领导者往往偏重对自己能力的考量，而缺少对自己责任的反思。
对责任反思的力度，体现出领导者对自身角色定位的准确度。
领导者切忌好高骛远，不要奢望未来会发生什么，而要立足于现在需要做什么，要充分发掘现有条件：包括主、客观条件，不断地用平凡的人创造不平凡的业绩。
领导者最需要的就是化腐朽为神奇的能力。
无论怎样，成功领导者的一切决策和行为都要以结果为导向，只有面向结果，才能面向未来。
第三，成功领导者要善于授权，不要事必躬亲，更不能嫉贤妒能。
授权是重要的领导艺术，领导者应将主要精力放在重要的问题上，别人可以替代的工作都尽可能授权让别人去做。
领导要会用人，要敢于起用比自己更优秀的人。
唐太宗李世民资质中等，其文不如隋炀帝，武不及汉武帝，却能既不重蹈炀帝之亡，又不坠入武帝穷兵黩武之失，并开创了辉煌的贞观之治，其根本原因就在于他善于用比自己更优秀的人。
煌煌贞观，人才济济，谋断有房玄龄、杜如晦；谏诤有魏征、马周；将帅有尉迟敬德、侯君集……倘若李世民闭目塞听，不能容人之长，又哪来的盛唐气韵？
成吉思汗被尊称为“天可汗”
——可汗中的可汗，他一生南征北战，纵横天下，用人无数，除了他的亲属，其部下未有一人背叛过他。
千古帝王，无出其右。
他的用人之道，就是用人之长，礼贤下士。
他手下猛将如云，如“四杰”
“四子”
“四勇”
等，即使文弱如丘处机，亦是其座上宾。
不能用比自己更优秀的人，领导者的事业就不能成功，至少不能做到最好。
福特公司两代掌门人——福特一世和福特二世成败均在用人上。
当公司处于危难时，他们敢于起用人材。
然而一旦事业冲天，他们就嫉贤妒能，担心下属功高盖主，进而坐卧不安，不惜换将。
尤其是福特二世，当艾柯卡把福特公司的事业推上顶峰时，他却对艾柯卡心生猜忌，将他免职，并让他去一个破仓库上班，以侮辱他。
谁料艾柯卡绝地反击，勇敢地进行二次创业，大获成功，成了真正意义上的美国英雄。
而福特公司却因此而陷入困境。
现代商场硝烟弥漫，竞争激烈，领导者必须学会用更优秀的人。
能不能用比自己更优秀的人，体现的是领导者的心胸和视野，也是衡量领导素质的重要尺度。
第四，成功领导者必须做最重要的事。
很多领导者具有非常优秀的办事能力，他们能八面玲珑、左右形势，但他们往往因不能确定所做事情的有效性与重要性而被迫沉迷于琐碎事情中，从而无法做出与他们能力相匹配的业绩。
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