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如果自己部门业绩很好，但对公司发展不利，则资金为零。
韦尔奇一向鼓励员工勇敢地展示自己，谈出自己的看法，争取上司的赏识。
“我希望员工能充分发挥潜能，提出他们的建议，而我会为他们提供各种资源。
这样员工们给我的将是许多建议和计划，我可能会说：“我不喜欢这个想法，但那个主意非常好。
这样的交流更有创意。”
在今天GE的各个部门，每当公司取得一些成绩，他们都会把生产线停下来，大家一起出去庆祝。
GE公司每位员工都有一张“通用电气价值观卡”
。
卡中对领导干部的警戒有9点：痛恨官僚主义、开明、讲究速度、自信、高瞻远瞩、精力充沛、果敢地设定目标、视变化为机遇以及适应全球化。
这些价值观都是GE公司进行培养的主题。
也是决定公司职员晋升的最重要的评价标准。
一只猎狗在追赶一只野兔，没有追到，结果遭到了野兔的嘲笑。
猎狗说：“对于我，这只是一份工作，对于你却是生命。
我已经尽力了，可你是拼命地跑。”
用高酬薪来留住人才
“薪酬”
对每一个人来说，都是一个非常关心的话题，同行业的薪酬行情如何？整体的薪酬市场又将面临什么样的问题？考虑到这些问题，对于本公司的薪酬战略又应该如何制定呢？这一些不仅仅是领导者，更是员工在关注的问题，它是关系到公司人员流动的一个关键要素。
在最近几年的校园招聘中，华为能够屡屡得手，从国际巨头手中抢人才，大量招聘国内各名牌大学优秀学生，完全得益于它的“撒手锏”
——起薪点高，福利可观。
用华为人自己的话说就是为人才提供“有竞争力的薪酬待遇”
。
1．高薪起点
华为的高薪主要是来源于总裁任正非的企业精神。
《华为基本法》第六十九条：“华为公司保证在经济景气时期和事业发展良好的阶段，员工的人均收入高于区域行业相应的最高水平。”
近几年，华为内部股改为期权后，新来的员工收入要少一些，但达到年薪15万元也不是难事。
在华为，年收入在50万元以上的以千人计；年收入在100万元以上的以百人计；其他人，虽没有年薪10万元，绝大多数也不会少于年薪5万元。
在高薪的**下，一批又一批的通信人才涌入了这个本来就人才济济的地方。
很多业内同行指责华为利用金钱囤积人才，是对人才的极大浪费。
对于“浪费”
一说，华为的总裁任正非颇不以为然，他认为，任何一家企业都离不开人才，华为能走到今天，取得如此的业绩，就是大批优秀人才努力的结果。
2．福利可观
任正非在制定华为的福利政策的时候，就从员工真正想从福利中获得什么出发，在给员工比同类企业多的高工资的同时，还包括了一系列诸如培训、分红、职工小区等其他待遇。
可以说，除了一般的福利政策以外，华为还创造性地提出了很多企业都有的、吸引人才的特殊福利。
光基本工资就高出别的企业好几成的华为自然不会在福利待遇等方面输于别人。
对于那些已经和华为签订就业协议的毕业生，来公司报到时的路费和行李托运费等可以享受实报实销：从学校所在地到深圳的单程火车硬卧车票、市内交通费（不超过100元）、行李托运费（不超过200元）、体检费（不超过150元）。
上述费用所有票据在报到后的新员工培训期间统一收取、报销，并在报到的当月随工资发放。
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