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近几年，围绕消费者综合金融、供应链金融整体解决方案，苏宁已经形成了具有鲜明特色的金融云服务产品，并且逐步把原来对内服务的能力转化为对供应商和消费者的金融服务能力，实现向利润中心的转变。
从2011年苏宁成立了独立的第三方支付公司——南京苏宁易付宝网络科技有限公司，到2014年苏宁成立金融公司，苏宁金融已经具备了从消费者到用户的端到端的金融解决方案和增值服务能力。
有数据显示，仅2014年苏宁易付宝交易规模400亿，激活用户近1000万；零钱宝金额达150亿；苏宁保险保费规模达5000万。
截至2014年底，累计有3000多家供应商通过易付宝的供应链融资平台，申请了超过100亿元的贷款。
而今年初，苏宁金融已上升为集团战略业务单元。
金融集团将以大数据为支撑，以全产业链融合和O2O融合为特色，通过全产业链服务打造供应链金融，通过O2O金融管家服务打造个人普惠金融，开展包括第三方支付、消费金融、供应链金融、互联网理财、互联网保险、P2P、众筹等多元化的金融服务，全面打造易付宝、零钱宝、苏宁众筹等一系列金融拳头产品。
在任峻看来，苏宁做金融业务目标并不在发展互联网银行业务，而是欲借力金融产品，实现苏宁商品内容的丰富度、竞争力和差异化。
截至目前，易付宝、零钱贷、苏宁众筹以及后期即将上线的“任性付”
等本身就是商品，而且与其他实体商品等内容有着强关联。
五、农村电商，充满想象
据公开资料显示，2014年全国农村网购市场规模达1800亿元，有机构预测2016年将突破4600亿元。
面对广阔的三四级市场，在新的供应链体系协同下，平台、零售商将集中资源进行一轮发力。
“这是一个非常大的蛋糕，苏宁易购服务站不仅是卖商品，还要教会农村消费者怎么去购物，通过带动作用，形成消费规模的推动力。”
任峻非常看好农村电商这个领域。
他继续说，与传统电商单纯争夺农村市场消费力不同的是，易购服务站在带动工业品下乡的同时，还承担着另一个重要功能，带动农产品进城。
就是依托于苏宁易购站的布局，以及公益扶贫和众筹频道，扶持农村建立高效农业基地、定点采供基地，带动当地特色产品、农产品引入到苏宁易购上销售。
任峻介绍，2015年苏宁要在三四级县镇及农村市场开设1500家苏宁易购服务站，未来五年，苏宁将在全国开设出10000家苏宁易购服务站。
苏宁易购服务站就是苏宁易购向线下三四级市场的延伸，同时相当于苏宁物流的最后一公里。
苏宁易购服务以虚拟出样为主，涵盖展示、体验、销售、配送、售后服务、虚拟服务等，承担着工业品下乡、农产品进城的多项职责。
“今年，苏宁超市将完成10倍增长，苏宁金融众筹频道将正式上线，通过扶持农村建立高效农业基地、定点采供基地，带动农产品在苏宁易购上销售。
帮助当地中小企业建立起良好的经营和管理规范。”
依托于苏宁易购服务站的布局，将当地特色产品、农产品引入到苏宁易购开放平台，通过苏宁的多种销售渠道，将商品销售至全国。
任峻举例，去年陕西渭南农户的苹果无法运出去，苏宁的物流车辆在返程的途中，顺带着将农户的苹果运送了出来，这不仅帮助农户获得了收益，还解决了当地政府的难题。
谈到苏宁农村电商话题时，任峻还特别向我们介绍了苏宁首创的“造思维”
扶贫模式，即“通过传递互联网思维来带动贫困地区的劳动者，学会使用互联网工具来脱贫致富”
。
据了解，苏宁利用互联网发展公益的尝试，开始于江苏淮安市盱眙县明祖陵村的扶贫行动。
在前期项目征集阶段，苏宁对食用菌市场容量以及种植技术进行了全面分析，最终选择建立食用菌生态培训基地，为当地村民打开了一条致富之路。
项目全部建成后，将提供近50个工作岗位。
海尔集团的“人单合一双赢”
管理模式如果我们能够创新，互联网对我们就是最好的时代；如果我们不能够创新，互联网对我们就是最坏的时代。
——张瑞敏，海尔集团首席执行官一、把握“云时代”
的脉搏
“我认为，所有企业的成功只不过是踏上了时代的节拍。”
海尔集团董事长张瑞敏在一篇文章中如此写道，“但我们是人而不是神，不可能永远踏上时代的节拍，总会有踏空的时候。
一旦踏空，不能说万劫不复，但肯定就是失败了。”
所幸的是，在创业至今的29年间，张瑞敏及其所掌管的海尔，没有成为“踏空者”
。
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