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雷军语录：
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不少创业者抱怨找不到人。
其实，无论什么样的企业，找优秀的人都很困难。
解决这个问题只有两种办法：一是花足够的时间找人，至少70％；二是把现有的产品和业务做好，展示未来的发展空间和机会，筑巢引凤!
什么都可以缺，人才不能缺
企业最大的投资失误，不在于一个项目的得失，而在于找错了人。
人才是企业最重要的资本，谁拥有最多最优秀的人才，谁就拥有最大的资本。
美国麦肯锡公司曾把现代世界各国对各类专门人才的争夺称为“人才大战”
，高层次人才成为最稀缺的资源，最大化的占有人才、用好人才是企业不断取得胜利的关键。
苹果为什么会成功呢?雷军认为，移动互联网时代，一家公司成功的标准是软件、硬件和移动互联网三种资源的高度匹配。
苹果做到了三项资源的完美匹配，所以它成功了。
因此，小米要想从竞争激烈的移动互联网市场中突围，就要玩“铁人三项”
，那么，应该如何实现呢?
“一个硬件公司把软件做好，和一个软件公司把硬件做好，都是天下最难的事情。
我曾经干过一件看起来很简单，实际上也很难的事情：我创建了金山软件，又想把金山从一个传统的软件公司改造成一个互联网公司，努力了几年以后失败了。
看起来这么简单的事情，实际上做起来就会发现有很大差距。”
雷军曾受过深刻的教训，深知其中的难度，所以做起来格外谨慎。
“我觉得只有从零创建一家公司，寻找几个具备不同背景和技能的合伙人，一起努力才有机会。”
雷军认为，三种背景的人才融合是实现“铁人三项”
的唯一途径。
在小米创立之初，他的最主要工作就是寻找合适的人才。
“当我决定做手机的时候，我见了100多个人，才找到光平博士。”
雷军介绍，在创立之初，为了找到最棒的团队，他曾经费了不少周折，“一开始，我找软件公司圈子里的，这个行业大家都熟悉我，很快找到了，但是硬件公司的人一个也找不来。
那时候我每天见很多人，我跟每一个人介绍我是谁，我做了什么事情，我想找什么人，能不能给我一个机会见面谈谈。
几乎来小米的每个同事我都打过电话，每天面试，恨不得从早上谈到晚上一两点。”
虽然“很痛苦”
，一番奔波后，雷军终于会集了分别来自谷歌、微软、摩托罗拉、金山的7人组成豪华创始人团队。
除雷军外，洪锋是谷歌研究院的高级工程师，黄江吉是微软工程院首席工程师，黎万强是金山软件人机交互设计总监、金山词霸总经理，周光平是摩托罗拉北京研发中心总工程师，而刘德是美国顶级设计院校Artter毕业的工业设计师。
“怎么样才有可能产生一家像苹果这样的公司呢?如果能把谷歌、摩托罗拉和微软合并了，那就一定有戏。”
创始人团队建立起来后，雷军悬着的一颗心总算放下来了。
有了创业的想法后，他最大的心理压力就是担心会失败，有了这样的团队，他开始相信小米成功的概率会很大。
也正是因为这个团队的存在，综合实力并不突出的小米能有力的说服投资商。
2010年年底，小米完成第一轮融资，金额4100万美元。
2011年12月，小米完成第二轮9000万美元的融资。
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