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雷军语录：
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光发高工资，也不能快乐起来，关键是怎么轻松地做事情。
要用一颗快乐（享受快乐，快乐的事，快乐的人）的心，快乐自己，快乐他人，快乐客户。
管自己，以身作则；管团队，身先士卒
中国有句古语：“士为知己者死”
。
这句话，生动而形象地揭示了以身作则、率先垂范的重要性。
所以说，什么事情都要做表率，你的下属才为你办实事。
在实际管理中，胡萝卜加大棒的管理手段可以调动员工的积极性，但是如果他们内心有抵触，那么，再有效的激励措施也不能提升团队整体的执行能力。
员工只有在自觉自愿的情况下才会全力以赴地投身工作，才会团结在管理者的周围。
那么，怎样让员工心甘情愿地工作呢?
孔子说：“己欲立而立人，己欲达而达人。”
安迪·格鲁夫也曾说过：“管理者，最重要的职责就是时刻要发挥自我的人格魅力，去正面地影响团队成员的工作，甚至是终生，而不是死板地去管理他们。”
只有自己愿意去做的事，才能要求别人去做，只有自己能够做到的事，才能要求别人也做到。
如果管理者能以身作则，以无声的语言说服员工，那组织内部自然会形成共同奋斗的氛围，员工全身心地投入工作，效率自然会大大提升，竞争力自然会大幅增强。
在不断的实践摸索中，雷军总结出了三条管理规则：管自己，以身作则；管业务，身先士卒；管团队，将心比心。
这三条规则渗入进了金山的执行文化中，对金山有着极其深远的影响。
1998年，新官上任的雷军心里有点儿忐忑，他总觉得，自己能当上总经理，有点“候补”
的感觉，“当时找了不少人，都没谈成，求伯君对我说，要不你干吧，有点儿让我先出来对付对付的意思。”
既然做了这个CEO，就绝不能让金山毁在自己手里，生性好强的雷军想争一口气：自己能把这个CEO做好，于是，他更加忘我地投入到了工作中去。
自他出任总经理以后，他身先士卒，将自己大部分时间都投入到异常忙碌和紧张的工作中去，对“金山”
众多事务亲力亲为。
2003年，雷军决定带领金山进入网络游戏领域，这个时候问题出现了，所有人都大眼瞪小眼，对网络游戏一窍不通，怎么办?
雷军率先行动起来，从不玩网游的他开始晚上通宵玩游戏，哪个游戏最火就玩哪个，在《剑侠奇缘》上市前，雷军还给每个中高层布置了一个硬性指标：必须在游戏里练成一个40级的人物，当时，很多人都是平生第一次打网游，在雷军的带动下，他们逐渐从不熟悉开始熟悉，然后开始精通。
《剑侠奇缘》上市以后，反响热烈，这个时候，雷军及其团队却反而变得更紧张了。
“《剑侠奇缘》上市后好几个月，求总（求伯君）和我都没怎么睡觉，其他同事们也是这样。
一个四五十人研发的产品在两个星期以后有四百多人参与进来。”
雷军介绍，《剑侠奇缘》公测第一天同时在线就超过5万人，人数太多了，造成登录困难，这个时候，他才意识到，产品是最基本的，做网络游戏最难的是要把运营问题解决掉。
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