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“就像爬山一样，不同的时候遇见的困难不一样，在不同的时候看到的风景也是不一样的。
我们就是在克服一个又一个不同的困难后，走过来的。”
金山自主开发网络游戏，直接与日韩实力强劲的网游公司竞争，其难度可想而知，而雷军带领着他的团队实现了成功突围，他靠的是什么?“自从‘金山’的网络游戏推出以来，我们团队很多人都是一天睡不了几个小时，我也几乎没有休息的时间。
我们大多是凌晨3点下班回家，早上8点开会，连续几个月睡眠不足，但我们都很快乐，我们享受这种生活。”
雷军说。
在一个公司中，管理者的行为是员工们的榜样制度作为大家共同遵守的准则，对管理者的要求远胜普通员工。
管理者只有在制度下身体力行，以身作则，才能维护自己在员工心目中的威信，才能让下属自觉地遵守制度。
许多员工眼中的管理者，都具有某种他人所没有的特质，若你不具备某种独特的风格，就很难获得员工的尊敬。
在此特质中，最重要的在于管理者的“自我要求”
。
你是否对自己的要求远甚于对员工的要求呢?
无数管理实践告诉我们，管理者的顽强意志与人格魅力会给下属以信心、勇气和力量，会直接影响他们工作的方向。
在金山，包括在职或已离职的每一个金山员工，谈及雷军对待工作的态度时无不表示敬佩，雷军对待工作的高度热情深深地感染着身边的每一个人。
自从雷军加入“金山”
以后，整个“金山”
团队都变得疯狂起来，充满干劲。
外界评价金山是“一个疯子带着一群疯子”
。
员工服从管理者的指导，其理由不外乎下列两点：一是因管理者地位既高，权力又大，不服从则将遭受制裁。
二是因管理者对事情的想法、看法、知识、经验较自己更胜一筹。
这两个条件无论缺少哪一个，下属都将叛离而去，而其中第二点尤为重要。
因此，作为一个管理者应当时刻不忘地如此反省自己：“我的各方面能力比不比员工强？想法、看法以及做法是否比他们优秀?我应当怎样做才能更出色？”
“在要求员工做一些事情之前，我是否应先负起责任，做好领导工作呢？”
“我是否太放纵自己了?要求别人做到的，我自己有没有做到？”
一般来说，优秀管理者对自己的要求远甚于员工，常会站在客观的立场设身处地为员工着想。
一天到晚为自己打算的人，绝非一个优秀的管理者。
让人遗憾的是，多数管理者总是忽视或没有能力做到这个“自我要求”
，发生错误总是喜欢归咎于他人。
一些荒谬透顶的事，他们做起来会感到特别安心。
譬如一个公司必须研发新产品了，赶紧召开员工大会，一个无能的管理者常为自己大脑空空而坦然，却在抱怨别人：“这些家伙尽是窝囊废，竟然拿不出一个新构想!”
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